Kanban 2017-08-02T10:24:29+00:00

Kanban Oficial LKU

Scrum Alliance certified scrummaster CSM Badge

KMP – Kanban Management Professional

Público-alvo do treinamento de Kanban
O treinamento de Kanban é voltado para quem busca soluções para problemas como:

  • Times com múltiplos clientes
  • Desenvolvimento de novos produtos junto com a manutenção de antigos
  • Times de especialistas
  • Times com demandas frequentes
  • Times de Scrum com demandas não planejadas durante a sprint

Esse é um treinamento oficial da LeanKanban University.

Formas de pagamento:
Cartão em até 5x
Boleto com 5% de desconto

Carga horária:
16h – 2 dias

Preço: R$ 2.180,00

Próximas Turmas

Oferecemos treinamentos públicos e in company. Para mais informações, entre em contato.

INCLUSO NO CURSO

  • 2 dias de curso presencial de Kanban
  • Welcome coffee e coffee breaks inclusos nos dois dias de treinamento

APÓS O TREINAMENTO VOCÊ IRÁ RECEBER

  • Certificação vitalícia em Lean Kanban University’s KMP Foundation I
  • Material completo da Knowledge21 usado durante o treinamento
  • 16 SEUs da Scrum Alliance.

  • 14 PDUs do PMI

Vivenciando um sistema puxado na prática

Durante o treinamento, os alunos vivenciam a criação e execução de um sistema de trabalho onde a sua capacidade fica evidenciada e o fluxo contínuo é naturalmente criado para entrega frequente de valor.

Políticas de processo são estruturadas de modo que as demandas de trabalho sejam puxadas de acordo com a liberação de capacidade que ocorre pela entrega de itens que estão mais a frente na cadeia de valor.

A teoria é puxada pela prática!

A teoria é explicada sempre após a vivência dos problemas e soluções. O aprendizado individual dos alunos é coletado por meio de “aha-moments” e compartilhado com a turma.

Durante o treinamento de Kanban, os alunos de fato vivenciam a operação do método. Fazem design, observam os problemas, tomam decisões, executam as práticas e adotam os novos modelos de colaboração propostos.

O QUE VOCÊ IRÁ APRENDER?

Iteração 01: Visibilidade

  • O que é visualizar

  • Mapas mentais compartilhados

  • Elementos visuais em ambientes de trabalho

  • Quadro físico vs eletrônico
  • O ciclo de refatoração do quadro kanban

Iteração 02: Limitando WIP e Novos Modelos de Colaboração

  • Visibilidade por estado

  • Identificação de handoffs

  • Limites de wip

  • Slack

  • Movimentação na cadeia de valor

  • Swarming

  • Exploração sobre os efeitos de se limitar wip

Iteração 03: Teoria das Filas e Little’s Law

  • Filas com servidor único vs Filas Multi-servidores

  • O efeito das filas no knowledge work

  • Projetando filas para gerar informações sobre previsibilidade

  • Tempo e capacidade

  • Little’s Law

  • Cumulative Flow Diagram

Iteração 04: Mapeamento do Fluxo de Valor

  • Upstream e downstream

  • Hierarquia de itens de fluxo: unidades de valor, unidades de progresso, unidades de trabalho

  • Conectando células de trabalho adjacentes

  • Liberdade de método e subordinação ao sistema puxado

  • O fluxo de trabalho dentro de uma célula

  • O padrão input, in progress, output

  • Porque visualizar mudanças de estado é relevante

  • Modele o mundo real

Iteração 05: Stop the Line

  • Kanban e qualidade

  • Histórias reais sobre os efeitos de diferentes visões e formas de lidar com qualidade

  • Eliminando o bug tracking

  • Parando a linha com Kanban

  • Evitando o refluxo

  • Explorando o fator psicológico por trás da delegação de qualidade

  • Stop the Line e a reunião de retrospectiva

  • Lidando com bugs em sistemas em produção

Iteração 06: Fluxo Contínuo e Cadência

  • O sistema puxado gera cadência

  • Cadências time-box

  • A cadência de cerimônias

  • Cadências de transferência

  • Cadências de pulso lento vs cadências de pulso rápido

  • Contratos e a nova semântica de compromisso com o Kanban

Iteração 07: Métricas

  • Swimlanes para controlar throughput
  • Características de boas métricas

  • Nivelamento

  • Deming: variações comuns e especiais

  • Service level agreements e due date performance

  • Visualização de métricas no quadro

Conclusão: O que é o Kanban?

  • Movimento lean vs movimento ágil

  • A descoberta do kanban por Taichi Ohno

  • A evolução do kanban para a área de software e knowledge work

  • Os três princípios básicos: visibilidade, fluxo contínuo e wip limitado

  • From concept to cash e from hypothesis to happiness

  • Kanban como método de gestão evolucionária de mudanças

Entre em contato! 🙂

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