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Fluxo e melhoria contínua com Kanban

Kaizen é um termo oriental que descreve uma filosofia extremamente importante no âmbito da gestão moderna. Uma filosofia que alimenta uma cultura: a cultura da melhoria contínua. A idéia é incorporar ao nosso dia-a-dia, a prática de se pensar não só no que está sendo feito ou precisa ser feito, mas também no como algo […]

Retrô Poker

Os agiles coaches da K21 estão constantemente trocando conhecimentos. Nestas trocas a Inteligência Coletiva nos leva a criar idéias, ferramentas e experimentos malucos. No Scrum Gathering Rio 2017 decidimos levar a outras pessoas a oportunidade de também criar coletivamente, e fizemos um Workshop de Criação de Retrospectivas. Como adoramos ideias malucas e desafiadoras, levamos para […]

P.O. surpreso na Review? E agora?

Frequentemente nas minhas aulas, tenho ouvido a seguinte frase: “na reunião de Sprint Review, o Product Owner aceita ou rejeita o incremento de produto desenvolvido pelo time na Sprint”. Sempre que ouço essa frase, paro tudo e começo uma boa conversa com os alunos para colocar as coisas no devido lugar. Trabalhando como Product Owner […]

Mindset Ágil para o Marketing

Imagine um extenso planejamento de Marketing, detalhado e que levou meses para ser realizado. Páginas e mais páginas de relatório cheio de tabelas e análises. Projeções financeiras e prazos. Tudo exatamente como manda um manual de plano de negócios tradicional. Pois é. Este é o mindset que foi ensinado a muitos de nós e que […]

Coaching

A Knowledge21 trabalha com mais de um modelo de coaching. Esses modelos podem se complementar de acordo com a demanda do cliente. A seguir, listamos os modelos de coaching que mais utilizamos: Coaching para gestão do Portfolio; Assessment; EVDnC – Treinamento com Coaching; Coaching de Equipes; Coaching Individual; O nosso trabalho de coaching busca atingir […]

Dívida Técnica e Juros Compostos

Recentemente estive na banca de mestrado do Ciro Goulart orientado pelo Rafael Prickladnick, cujo tema era dívida técnica. Este post traz um resumo do assunto e uma reflexão minha sobre os juros que se paga em cima dessa dívida. Dívida Técnica Toda vez que um time de desenvolvimento não realiza uma alteração no código que geraria […]

Se essa fosse a última sprint do mundo, o que entregaríamos?

Um bom time de Scrum tem que estar preparado para que qualquer sprint possa ser a última sprint do projeto. É claro que o anúncio repentino de que a sprint atual será a última, certamente causa efeitos, pois as pessoas estão tão sintonizadas com o projeto/produto que gostariam de continuar trabalhando nele e ver mais coisas funcionando. Porém, […]

Kanban

Kanban é um método para gestão evolucionária de processos voltado para ambientes de trabalho do conhecimento. É evolucionário porque começa com o que já existe e evolui gradualmente o processo à medida em que se percebe a existência de filas, gargalos, retardos, dependências e especializações. Ele se utiliza de mapas visuais de processos e de regras de […]

Até onde vai a agilidade?

Em geral, é bem difícil de se mapear a fronteira entre o que é ágil ou não. Deixar essa fronteira nítida é importante para responder diferentes perguntas: – Quanto uma organização avançou na agilidade? – Quais são os pontos a serem melhorados num time? – Quais são os próximos conhecimentos que um indivíduo deve adquirir […]

Certified Scrum Professional (CSP)

Demonstre o seu conhecimento profundo e experiência com Scrum Certified Scrum Professionals demonstraram experiência, treinamento documentado e comprovado conhecimento na arte de utilizar Scrum. CSPs desafiam seus Times de Scrum a melhorarem a forma como Scrum e outros métodos ágeis são utilizados em cada projeto. Se você é um CSM, CSPO, ou CSD ativo que atingiu o […]

A Direção é Mais Importante que a Velocidade (Gestão)

A frase de Clarice Lispector é válida em vários contextos, este texto aborda apenas o domíno da Gestão. Recentemente, quando explicava o valor da OCIOSIDADE em um time de trabalhadores do conhecimento (por exemplo, programadores), fui questionado: “Você quer dizer que em alguns casos é melhor que algumas das pessoas não façam nada?” Sim, é […]

Por que delegar é tão difícil?

A resposta a essa pergunta é na verdade uma hipótese simples: delegar é difícil por que as pessoas talvez não entendam bem o que isso significa. Então vamos acabar logo com esse problema! A seguir listo alguns mitos relacionados ao tema: a) Delegar é sinônimo de fraqueza ou incapacidade: já ouvi essa frase de alguns […]

Encerramento do Sprint

Ao final normal do Sprint, o Time de Desenvolvimento deverá ter gerado, a partir dos itens do Sprint Backlog, um Incremento do Produto entregável, que representa valor visível para os clientes do projeto. Ser entregável significa que nenhum trabalho adicional é necessário para que esse Incremento do Produto possa ser entregue aos clientes do projeto. […]