Este catálogo está divido por diferentes áreas de trabalho, que permeiam toda a cadeia de valor de uma empresa.
Atuamos na cultura, moldando o mindset desde upstream até downstream.
Faça o download dos PDFs nos links abaixo para conferir como a K21 atua dentro da proposta de Transformação Digital.
É comum encontrar pessoas que entendem os métodos ágeis como um conjunto de práticas, papéis e cerimônias que precisam ser seguidos para ter sucesso no mundo de hoje. Porém, está cada vez mais claro que a Agilidade tem sua base fundamental em um conjunto de fatores culturais que vão além de simples boas práticas. Assim, a transformação ágil é essencial para adaptar contínua, manutenção da competitividade e do crescimento. Durante nossa palestra, queremos compartilhar com você a nossa jornada: uma equipe de RH de um instituto de tecnologia que começou tentando usar práticas sem entender o propósito e acabou despertando a verdadeira agilidade.
Como modelos inovadores de organização, de pessoas e de cultura podem impulsionar o negócio e habilitar a jornada de transformação.
Como a descentralização das ações de Cultura Organizacional e Gestão de Pessoas contribuiram para nos tornarmos a maior rede de academias da América Latina.
Em 2012 a Brasilprev iniciou um programa de evolução da plataforma tecnológica. O que a princípio seria um desafio técnico, tornou-se um desafio de transformação do negócio, envolvendo toda a companhia num processo de mudança cultural , adequação de processos e digitização dos canais de distribuição. Confira como a Brasilprev se adaptou ao longo desses 5 anos de jornada e se consolidou como a número 1 de seu mercado, transformando a forma de liderar, trabalhar e fazer negócios.
No meio de transformações profundas na sociedade, a área de RH enfrenta o desafio de forjar culturas que permitam as organizações a serem cada vez mais adaptáveis e que estabeleçam um novo vínculo com talentos que buscam sentido e autonomia naquilo que fazem. A mentalidade ágil já ultrapassou a fronteira de tecnologia e hoje é vista por muitas empresas como elemento fundamental de sucesso. Considerando que hoje ainda temos mais perguntas do que respostas, gostaria de debater com vocês os seguintes temas:
-Quais espaços o RH poderia ocupar na transformação ágil das companhias?
-Como podemos reinventar a estrutura tradicional de RH para acelerar a agilidade na organização?
-Vale a pena “produtizar” a área de RH?
-Como adaptar a gestão de desempenho e o modelo de incentivos à mentalidade ágil?
-Como ressignificar o jeito de aprender e se desenvolver nas empresas?
Em meio à evolução das tecnologias, o RH está de fato participando da transformação das organizações? A gestão de pessoas encontra-se diante de um novo momento de mudanças radicais não apenas nas ferramentas operacionais, mas também na forma de lidar com um novo cotidiano. Você está pronto para mudar? Essa pergunta certamente dá um frio na barriga. Afinal, é mesmo um pouco assustador ver a velocidade com que as mudanças estão acontecendo. Explorando o conceito de quarta revolução industrial definido por Klaus Schwab, vamos contar um pouco do que o RH do Magazine Luiza está fazendo em seu processo de transformação para um RH 4.0.
As organizações vivem um momento de transformações exponenciais que tem como pano de fundo a revolução digital. Este ambiente, além de aumentar e diversificar a competitividade, nos provoca a repensar a gestão de pessoas, afinal, modelos organizacionais, valores e perfis sofreram alterações profundas na última década. É neste contexto que trabalhamos para algo além do engajamento e motivação das diferentes gerações. Nosso desafio é ser protagonista na preparação do ambiente interno para conduzir a transformação do Itaú Unibanco.
Através do case de transformação cultural do Mc Donalds no Brasil, pretendo compartilhar como o RH da Arcos Dorados conseguiu ajudar na resolução de alguns dilemas importantes. O foco nas métricas certas e a implementação da cultura Ágil ajudaram a quebrar paradigmas e permitiram o surgimento de soluções inovadoras. E o resultado? Simples: pessoas mais felizes, entregando mais valor para os clientes e um negócio muito mais competitivo.
Do mercado financeiro à gestão de pessoas, Marcelo Nóbrega é um executivo inquieto que gosta de fazer a diferença, tanto para o negócio, quanto para as pessoas. Após liderar o RH em outras multinacionais de grande porte, chegou à Arcos Dorados, empresa que administra a marca McDonalds na América Latina, com um grande desafio: promover a melhor experiência de primeiro emprego para os jovens do Brasil. É autor do livro “Você está contratado!” – um guia para conquistar o emprego dos sonhos. Entre os diversos reconhecimentos que recebeu pela sua atuação destaca-se ter sido escolhido o Top HR Influencer da América Latina no ambiente do LinkedIn.
Danilo Alencar é formado em Design e especializado em Experiência do Usuário pela PUC-Rio. Apaixonado por desenvolvimento estratégico, tem forte experiência liderando equipes de produto, onde utiliza métodos Ágeis desde 2009. Trabalhou em mais de 5 startups durante sua carreira, foi atuante na venda de 2 destas para grupos maiores, sendo peça chave na migração e união de times, o que lhe rendeu um “Agile Award”, premiação para o melhor difusor da cultura ágil entre os países emergentes. Ocupou por 3 anos o cargo de gerente de inovação da Pearson Brasil. Atualmente é sócio na Worker Brain, primeira RH Tech totalmente focada em métodos ágeis.
Possui 15 anos de experiência em Gestão Empresarial, atuando em Programas Estratégicos de Transformação, Design Organizacional, Gestão da Mudança, Processos e Projetos para ganhos de produtividade e eficiência nas indústrias de tecnologia, telecomunicações e bens de consumo. É graduada em Ciências da Computação e Direito, com MBA em Gestão Empresarial. Atualmente, como head de Gestão na Natura, lidera o programa de transformação ágil na organização.
Patricia Pugas é Diretora Executiva de Gestão de Pessoas do Magazine Luiza desde fevereiro de 2016. Foi Diretora de Gente e Gestão da Inbrands, de 2010 a 2015. No período de 2004 a 2010, atuou na Companhia Energética do Maranhão, junto ao grupo que empreendeu sua reestruturação e turn-around. A partir do ano de 2007, atuou também como Diretora da Equatorial Energia S.A. De 1999 a 2004, trabalhou à frente da área jurídica do Bompreço Bahia S.A., tendo vivenciado as alterações do controle para a Royal Ahold e Walmart e aquisição das redes Petipreço e G Barbosa. Anteriormente, atuou como Gerente de Patrimônio da então Ferrovia Sul Atlântico, hoje All Logística. Graduada em Direito pela Universidade Federal da Bahia, com especialização em Direito Civil pelo Instituto Brasileiro de Estudos Jurídicos – IBEJ, iniciou sua carreira na Supermar Supermercados. Possui MBA em Gestão de Pessoas pela Fundação Getúlio Vargas.
Frederico Lacerda é co-fundador e CEO da Pin People, plataforma pioneira de gestão de Employee Experience e People Analytics que ajuda organizações a medir e melhorar a experiência dos seus colaboradores. Também é sócio-fundador da 21212, primeira aceleradora de startups digitais do Brasil, tendo capacitado centenas de empreendedores e investido em mais de 40 startups. Antes de iniciar sua jornada empreendedora, fez carreira em consultoria na Accenture, com foco em Talent Management e Change Management. É Mestre em Administração de Empresas pelo IAG PUC-Rio.
Casado, pais de um casal de filhos, paulistano sem muito sotaque e palmeirense, sou formado em Comunicação Social pela ESPM e com MBA pela Fundação Dom Cabral. Sempre curioso, percorri um caminho generalista, que me levaram a atuar em alguns segmentos e passar por bas e grandes organizações. Depois de um período de 10 anos no mundo corporativo, estou empreendendo desde 2008. Hoje à frente da Kludo, uma startup de games para treinamento que tem como propósito maravilhar as pessoas na forma de aprender e ensinar.
Sônia é Sócia/Diretora na GP Result, fundadora da Via Humanas, Diretora da ABRH e Coordenadora do Super GT. Formada em psicologia e pós-graduada em Gestão de Pessoas pela FGV, especializou-se em gestão de pessoas já dissemina conhecimentos há mais de 17 anos, atuando na implantação de processos de gestão com foco em resultados, meritocracia, coaching profissional. Atualmente está à frente do Projeto GP VAGAS, em parceria com a IBM, que tem como objetivo a automatização de todo processo de R&S utilizando inteligência artificial.
Marcos Garrido é instrutor oficial da Scrum Alliance (Certified Scrum Trainer – CST) e o único Certified Scrum Coach (CSC) no Brasil. Co-fundador da Knowledge21, possui larga experiência na gestão de produtos, facilitação, coaching de times e empresas, tendo treinado milhares de agilistas em diversos países. Também é facilitador oficial de Management 3.0 e atualmente está liderando a Knowledge21 USA.
Breno é formado em Engenharia pela UNICAMP e está há 15 anos no Itaú Unibanco, no qual iniciou sua carreira como estagiário e passou pelas áreas de Operações, Eficiência e Qualidade. Chegou ao RH do Itaú há 1 ano com a missão de transformar o modelo de trabalho por meio de métodos ágeis, automação de processos e uso de people analytics. Esta transformação permitirá ao RH ser ainda mais estratégico e capaz de não só acompanhar a evolução dos negócios, mas também ajudar ao banco a se preparar neste contexto de Transformação Digital.
Alexandre é Agile Coach na FPF Tech, um centro tecnológico de pesquisa e desenvolvimento em Manaus com um RH totalmente ágil. Formou-se em Ciência da Computação pela Universidade Ferderal do Amazonas, possui MBA em Gerenciamento de Projetos e especializou-se em Métodos Ágeis, tornando-se CSP, PMP. Com mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento de aplicações de grande porte, liderança e facilitação, possui experiência com Scrum, Kanban, Lean Startup, Banco de Dados, Linguagens .Net C#, Ruby e Python.
Saturno de Souza é Diretor de Educação Corporativa do Grupo Bio Ritmo / Smart Fit, maior grupo de academias da América Latina. Formado em Educação Física, especializou-se em Gestão Sistêmica e Liderança Educadora. Já está no Grupo Bio Ritmo / Smart Fit há 14 anos e ajudou o ativamente o grupo chegar no posto atual de 11º maior grupo de academias do mundo.
Gabriel é Diretor de Recursos Humanos do Dafiti Group, maior e-commerce de moda e lifestyle da América Latina que engloba os sites Dafiti, Kanui e Tricae. Anteriormente liderou a área de RH no Groupon para a região e atuou por cerca de 6 anos na Korn Ferry como consultor sênior na prática de tecnologia. Ele é formado em Comunicação Social pela USP e possui MBA em Negócios Internacionais pela Thunderbird nos EUA.
