Blog da Knowledge21

Learn-Driven Development

Nos últimos dias, fiz dois posts nas redes sociais sobre desenvolvimento de produtos que geraram insights interessantes para alguns amigos. Então resolvi escrever um pouco mais sobre isso. O primeiro foi a imagem abaixo, que fala sobre a não-linearidade no processo, ou seja, entre a ideia e o sucesso do produto ou serviço existe um [...]

Por |2018-11-27T10:48:38+00:0026 de setembro, 2018|Cultural, Management 3.0|

Motivação 3.0 e Scrum

Daniel Pink, em seu livro "Drive: the surprising truth about what motivates us", de 2009, compartilha o resultado de estudos que mostram que a motivação do trabalhador pode funcionar de um jeito muito diferente do que imaginamos. Quando o trabalho requer apenas habilidades básicas, mecânicas, como uma série de passos com um resultado único, os [...]

Por |2018-09-20T13:28:30+00:0020 de setembro, 2018|Cultural, Gestão, Management 3.0|

Quer aumentar a produtividade da empresa? Dê folgas!

Trabalhar na K21 tem uma grande vantagem. Nós NÃO temos 30 dias de férias. Na verdade, caso eu queira tirar férias ou folgar alguns dias, basta marcar na agenda os dias que você não trabalhará e pronto. É só não aparecer na data marcada :) . Não tem aprovação de gestor, pedido para RH, ninguém [...]

Por |2018-09-13T13:43:11+00:0013 de setembro, 2018|Cultural, Gestão|

Scrum e o Trabalho em Escala

Muito tem se falado do Desenvolvimento Ágil em escala, cenário em que um número grande de pessoas trabalha com o Ágil em uma mesma organização. Buscando um espaço nesse mercado, surgiram nos últimos anos diversos frameworks e metodologias. As mais conhecidas são o o SAFe, do Dean Lefingwell, o LeSS, do Craig Larman e Bas [...]

Por |2018-09-16T17:31:45+00:006 de setembro, 2018|Escalar a Agilidade, Organizacional, Scrum|

As (Verdadeiras) Origens do Scrum

Se Scrum fosse aplicado ao desenvolvimento de software, seria mais ou menos assim: (...) forme a equipe escolhendo cuidadosamente uma pessoa de cada uma das [fases tradicionais de desenvolvimento]. (...) Você então dá a eles uma descrição do problema a ser resolvido e (...) os desafia, dizendo que deverão produzir o sistema em, digamos, metade [...]

Por |2018-09-16T17:29:47+00:0030 de agosto, 2018|Cultural, Scrum, Software Ágil|

Os 12 Princípios Frágeis (da Gestão Tradicional de Projetos)

Os doze Princípios Ágeis foram criados pelos autores do Manifesto Ágil, um pouco depois da reunião na estação de esqui de Utah que deu origem a todo esse movimento, em 2001. Eles podem ser lidos aqui. Ao ler os Princípios Ágeis, eu sempre imagino cada um deles se contrapondo diretamente a um pensamento ou forma [...]

Por |2018-11-14T10:37:55+00:0024 de agosto, 2018|Cultural, Gestão, Product Owner|

Ebook Retrospectivas Ágeis

Aprenda a otimizar o potencial do seu time Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajusta e otimiza seu comportamento de acordo (Manifesto Ágil, 2001). No eBook sobre Retrospectivas Ágeis, reunimos algumas técnicas importantes que aplicamos com o objetivo de ajudar times a superar as dificuldades do dia a dia. Cadastre-se abaixo [...]

Por |2018-09-16T17:26:52+00:0016 de agosto, 2018|Cultural, Retrospectivas|

Retrospectiva “Esquema Tático”, ou a famosa “Prancheta do Tite”

Uma boa retrospectiva para times que estão de saco cheio das retrospectivas de sempre, mas que não gostam de retrospectivas diferentonas. Desde que Samuca e eu começamos a palestrar sobre o Retrô Poker, um dos cenários mais intrigantes que a gente geralmente apresenta como exemplo é o de um time com 4 desenvolvedores sêniores e [...]

Por |2018-08-14T11:36:59+00:0014 de agosto, 2018|Facilitação, Retrospectivas|

Matriz de Expectativas: o que é e como funciona

A Matriz de Expectativas é uma ferramenta criada pelo coach Avelar Leão, da Knowledge21, para ajudar times a melhor alinharem suas visões e estratégias. A ferramenta é muito simples e fácil de se utilizar: consiste de uma matriz NxN com todos os membros do time, como no exemplo abaixo: Matriz de Expectativas Em [...]

Por |2018-09-16T17:36:23+00:008 de agosto, 2018|Cultural, Gestão, Management 3.0|

Por que temos histórias pequenas no Kanban?

Um dos objetivos de um bom PO é ajudar o time a trabalhar com histórias pequenas, ou melhor dizendo, histórias de duração curta. Conforme falamos nesse outro post, um dos grandes desafios de um PO é o fatiamento das histórias. Para entender o quão curtas estão as execuções dessas fatias, uma boa forma é medir [...]

Por |2018-09-16T23:06:40+00:003 de agosto, 2018|Negócio, Product Owner, Scrum|