Management 3.0

8 meses de Merit Money, o que aprendemos com isso? Tadeu e Avelar na trilha Management 3.0 do TDC SP 2018

Enquanto escrevo estas linhas, Tadeu e Avelar estão entrando no palco do TDC São Paulo 2018, na trilha de Management 3.0, para falar sobre tudo o que aprendemos colocando o Merit Money em prática na K21 durante 8 meses. Uma pena eu não estar lá assistindo, mas para compensar vou compilar neste post o material [...]

By |2018-09-16T17:44:43-02:0020 de julho, 2018|Gestão, Management 3.0, Organizacional|

Espiral Positiva de Times de Alta Performance

Empresas ditas modernas contam com um RH super atuante e profissional, com Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs) extremamente bem feitos, as estratégias de sucessão bem desenhadas e avaliações anuais cheias de bossa. Mas, estas políticas e restrições, engessam o sistema e no fim das contas seu RH é pouco eficiente. O Manifesto Ágil traz como [...]

By |2019-09-04T15:19:23-02:004 de julho, 2018|Cultural, Management 3.0, RH Ágil|

O desperdício da inteligência humana

Este é um artigo inspirado no TED "Como regras demais no trabalho impedem você de completar as coisas", do Yves Moriuex e "Como gerenciar uma empresa (quase) sem regras", do Ricardo Semler. Ambos os vídeos me fizeram refletir e observar as organizações sob esta brilhante provocação de desperdício da inteligência humana. No seu livro A Empresa [...]

By |2018-06-06T13:13:34-02:0015 de maio, 2018|Cultural, Kanban, Management 3.0|

Merit Money: um sistema de recompensa colaborativa

Recompensar as pessoas sem destruir sua motivação tem sido um dos principais desafios atuais da gestão em empresas compostas por trabalhadores do conhecimento. Lamentavelmente, os sistemas de recompensas utilizados por essas instituições reforçam o reconhecimento através de um desempenho imaginado ao invés de méritos reais, causando impactos bastante negativos na motivação dos colaboradores. Daniel Pink, [...]

By |2018-05-29T10:35:46-02:0010 de maio, 2018|Cultural, Management 3.0|

Humanos sim, Recursos não!

São três os motivos para não chamarmos os Humanos de Recursos: Trabalho criativo não é linear (recurso remete à ideia de linearidade); Desconsidera a principal variável no resultado de um time: a colaboração; Rotula as pessoas como se elas não fossem capazes de aprender coisas novas. Nesta Parte 1 de 'Humanos sim, Recursos não!', estou [...]

By |2018-09-16T18:00:16-02:0025 de abril, 2018|Agile Coach, Cultural, Gestão, Management 3.0|

Características de times de alta performance: Estrutura

Chegamos à terceira e última publicação da nossa série sobre alta performance. No post desta sexta-feira, 03/11, nós vamos abordar a estrutura dos times, ou seja, como eles estão organizados. 1) Longo Prazo Nós só conseguimos alcançar a alta performance em uma esfera de longo prazo. Aliás, esse é um dos enganos mais comuns de [...]

By |2018-06-06T13:17:32-02:003 de novembro, 2017|Cultural, Gestão, Management 3.0|

Características de times de alta performance: Práticas

No primeiro artigo da série sobre Times de Alta Performance, nós abordamos os valores seguidos por eles. Agora, nós vamos falar sobre as práticas - são seis - adotadas pelos times no dia a dia. 1) Colaboração A colaboração acontece por meio dos membros integrados e inter-funcionais. Eles fazem o compartilhamento do conhecimento de forma [...]

By |2019-09-16T12:46:29-02:0026 de outubro, 2017|Cultural, eXtreme Programming, Gestão, Management 3.0|

Características de equipes de alta performance: Valores

Este é o primeiro artigo de uma série de três em que vamos compartilhar as principais características encontradas em times de alta performance. A análise leva em consideração o que aprendemos nos últimos 11 anos de experiência em treinamentos e coaching em grandes empresas e organizações. Equipes de alta performance são inacreditavelmente raras. Isto é [...]

By |2019-09-16T12:49:09-02:0019 de outubro, 2017|Agile Coach, Cultural, Gestão, Management 3.0|

Menos ‘como’, mais ‘por quê?’

Na vida profissional do trabalhador do conhecimento estamos sendo constantemente desafiados a resolver problemas complexos. Quando nos deparamos com um desafio, vem logo a pergunta: "Como podemos resolver isso?". É incrível como estamos sempre em estado de emergência, queremos resolver imediatamente qualquer coisa que apareça a nossa frente. A urgência somada à falta da indagação [...]

By |2018-05-08T15:40:02-02:005 de outubro, 2017|Cultural, Management 3.0|

Se adaptar ou seguir um plano cegamente. Como a má estratégia influenciou a derrota do Flamengo na Copa do Brasil

Se adaptar ou seguir um plano cegamente. Alguns diriam que eu virei crítico de futebol. Não é verdade, mas ele tem dado bons exemplos para a Agilidade. A última decisão da Copa do Brasil foi decidida nos pênaltis entre o Flamengo e o Cruzeiro. Nela, o Muralha (goleiro do Flamengo) criou um plano, uma estratégia: Pular [...]

By |2018-09-16T18:14:38-02:0029 de setembro, 2017|Cultural, Management 3.0|