Management 3.0

Líder Ágil x “Líder” Chefe

Quando Taylor, Fayol e Gantt defendiam e implementavam os fundamentos da administração, os cargos de liderança foram criados para chefiar e garantir que a esteira de produção funcionasse. Surge então o famoso “Comando e Controle” (Management 1.0), onde os recursos humanos de fato eram tratados como recursos. A segunda grande revolução (Management 2.0) acontece nos [...]

Por |2018-11-13T14:22:43+00:0031 de outubro, 2018|Cultural, Management 3.0|

Learn-Driven Development

Nos últimos dias, fiz dois posts nas redes sociais sobre desenvolvimento de produtos que geraram insights interessantes para alguns amigos. Então resolvi escrever um pouco mais sobre isso. O primeiro foi a imagem abaixo, que fala sobre a não-linearidade no processo, ou seja, entre a ideia e o sucesso do produto ou serviço existe um [...]

Por |2018-11-27T10:48:38+00:0026 de setembro, 2018|Cultural, Management 3.0|

Motivação 3.0 e Scrum

Daniel Pink, em seu livro "Drive: the surprising truth about what motivates us", de 2009, compartilha o resultado de estudos que mostram que a motivação do trabalhador pode funcionar de um jeito muito diferente do que imaginamos. Quando o trabalho requer apenas habilidades básicas, mecânicas, como uma série de passos com um resultado único, os [...]

Por |2018-09-20T13:28:30+00:0020 de setembro, 2018|Cultural, Gestão, Management 3.0|

Matriz de Expectativas: o que é e como funciona

A Matriz de Expectativas é uma ferramenta criada pelo coach Avelar Leão, da Knowledge21, para ajudar times a melhor alinharem suas visões e estratégias. A ferramenta é muito simples e fácil de se utilizar: consiste de uma matriz NxN com todos os membros do time, como no exemplo abaixo: Matriz de Expectativas Em [...]

Por |2018-09-16T17:36:23+00:008 de agosto, 2018|Cultural, Gestão, Management 3.0|

8 meses de Merit Money, o que aprendemos com isso? Tadeu e Avelar na trilha Management 3.0 do TDC SP 2018

Enquanto escrevo estas linhas, Tadeu e Avelar estão entrando no palco do TDC São Paulo 2018, na trilha de Management 3.0, para falar sobre tudo o que aprendemos colocando o Merit Money em prática na K21 durante 8 meses. Uma pena eu não estar lá assistindo, mas para compensar vou compilar neste post o material [...]

Por |2018-09-16T17:44:43+00:0020 de julho, 2018|Gestão, Management 3.0, Organizacional|

Espiral Positiva de Times de Alta Performance

Empresas ditas modernas contam com um RH super atuante e profissional, com Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs) extremamente bem feitos, as estratégias de sucessão bem desenhadas e avaliações anuais cheias de bossa. Mas, estas políticas e restrições, engessam o sistema e no fim das contas seu RH é pouco eficiente. O Manifesto Ágil traz como [...]

Por |2018-07-04T13:52:35+00:004 de julho, 2018|Cultural, Management 3.0|

O desperdício da inteligência humana

Este é um artigo inspirado no TED "Como regras demais no trabalho impedem você de completar as coisas", do Yves Moriuex e "Como gerenciar uma empresa (quase) sem regras", do Ricardo Semler. Ambos os vídeos me fizeram refletir e observar as organizações sob esta brilhante provocação de desperdício da inteligência humana. No seu livro A Empresa [...]

Por |2018-06-06T13:13:34+00:0015 de maio, 2018|Cultural, Kanban, Management 3.0|

Merit Money: um sistema de recompensa colaborativa

Recompensar as pessoas sem destruir sua motivação tem sido um dos principais desafios atuais da gestão em empresas compostas por trabalhadores do conhecimento. Lamentavelmente, os sistemas de recompensas utilizados por essas instituições reforçam o reconhecimento através de um desempenho imaginado ao invés de méritos reais, causando impactos bastante negativos na motivação dos colaboradores. Daniel Pink, [...]

Por |2018-05-29T10:35:46+00:0010 de maio, 2018|Cultural, Management 3.0|

Humanos sim, Recursos não!

São três os motivos para não chamarmos os Humanos de Recursos: Trabalho criativo não é linear (recurso remete à ideia de linearidade); Desconsidera a principal variável no resultado de um time: a colaboração; Rotula as pessoas como se elas não fossem capazes de aprender coisas novas. Nesta Parte 1 de 'Humanos sim, Recursos não!', estou [...]

Por |2018-09-16T18:00:16+00:0025 de abril, 2018|Agile Coach, Cultural, Gestão, Management 3.0|

Características de times de alta performance: Estrutura

Chegamos à terceira e última publicação da nossa série sobre alta performance. No post desta sexta-feira, 03/11, nós vamos abordar a estrutura dos times, ou seja, como eles estão organizados. 1) Longo Prazo Nós só conseguimos alcançar a alta performance em uma esfera de longo prazo. Aliás, esse é um dos enganos mais comuns de [...]

Por |2018-06-06T13:17:32+00:003 de novembro, 2017|Cultural, Gestão, Management 3.0|