Management 3.0

Desenho organizacional à prova de idiotas

Na Knowledge21 valorizamos muito a inteligência coletiva e o trabalho em pares. Dessa vez, o Magno e eu (Day Andrade) resolvemos escrever um artigo juntos sobre um tema que gostamos: desafiar o status quo. O status quo que queremos desafiar é o que vemos em muitas empresas ainda. Um ambiente de muito comando e controle. [...]

Por |2019-04-17T17:39:07-03:0017 de abril, 2019|Agile Coach, Management 3.0, Organizacional|

Feedback: Melhoria contínua de pessoas parte ll

No texto anterior, falamos sobre a importância do feedback e os quatro pilares essenciais para um relacionamento produtivo. No quanto é importante, antes de mais nada, buscarmos o entendimento da outra pessoa para então fazermos uso do feedback, além de validarmos o entendimento e se a comunicação foi clara e construtiva. Hoje, vamos abordar os [...]

Por |2019-03-28T14:20:50-03:0028 de março, 2019|Agile Coach, Cultural, Gestão, Management 3.0, Scrum Master|

Carl Sagan e a transformação ágil de empresas

A forma de pensar de cientistas e agile coaches pode ter mais em comum do que talvez a maioria de nós reconheça. Na minha busca por conhecimentos dentro destes dois campos de estudo, observei que nas frases de um dos mais populares cientistas do século XX, podemos aprender muito sobre a mentalidade que precisamos para [...]

Por |2019-02-27T13:37:49-03:0027 de fevereiro, 2019|Agile Coach, Cultural, Management 3.0|

Feedback – A Melhoria Contínua de Pessoas

"Como trabalhamos com o Feedback?" Acompanhei algumas pessoas, amigos e ex-colegas de trabalho com dificuldade de trabalharem esta questão e, em algumas situações, até comprometendo uma boa relação com alguém ou promovendo um distanciamento e pondo em cheque uma relação no trabalho. Nos últimos tempos, tenho estudado um pouco mais sobre os pilares que norteiam [...]

Por |2019-01-28T12:32:49-03:0028 de janeiro, 2019|Cultural, Facilitação, Management 3.0|

Líder Ágil x “Líder” Chefe

Quando Taylor, Fayol e Gantt defendiam e implementavam os fundamentos da administração, os cargos de liderança foram criados para chefiar e garantir que a esteira de produção funcionasse. Surge então o famoso “Comando e Controle” (Management 1.0), onde os recursos humanos de fato eram tratados como recursos. A segunda grande revolução (Management 2.0) acontece nos [...]

Por |2018-11-13T14:22:43-03:0031 de outubro, 2018|Cultural, Management 3.0|

Learn-Driven Development

Nos últimos dias, fiz dois posts nas redes sociais sobre desenvolvimento de produtos que geraram insights interessantes para alguns amigos. Então resolvi escrever um pouco mais sobre isso. O primeiro foi a imagem abaixo, que fala sobre a não-linearidade no processo, ou seja, entre a ideia e o sucesso do produto ou serviço existe um [...]

Por |2018-11-27T10:48:38-03:0026 de setembro, 2018|Cultural, Management 3.0|

Motivação 3.0 e Scrum

Daniel Pink, em seu livro "Drive: the surprising truth about what motivates us", de 2009, compartilha o resultado de estudos que mostram que a motivação do trabalhador pode funcionar de um jeito muito diferente do que imaginamos. Quando o trabalho requer apenas habilidades básicas, mecânicas, como uma série de passos com um resultado único, os [...]

Por |2018-09-20T13:28:30-03:0020 de setembro, 2018|Cultural, Gestão, Management 3.0|

Matriz de Expectativas: o que é e como funciona

A Matriz de Expectativas é uma ferramenta criada pelo coach Avelar Leão, da Knowledge21, para ajudar times a melhor alinharem suas visões e estratégias. A ferramenta é muito simples e fácil de se utilizar: consiste de uma matriz NxN com todos os membros do time, como no exemplo abaixo: Matriz de Expectativas Em [...]

Por |2018-09-16T17:36:23-03:008 de agosto, 2018|Cultural, Gestão, Management 3.0|

8 meses de Merit Money, o que aprendemos com isso? Tadeu e Avelar na trilha Management 3.0 do TDC SP 2018

Enquanto escrevo estas linhas, Tadeu e Avelar estão entrando no palco do TDC São Paulo 2018, na trilha de Management 3.0, para falar sobre tudo o que aprendemos colocando o Merit Money em prática na K21 durante 8 meses. Uma pena eu não estar lá assistindo, mas para compensar vou compilar neste post o material [...]

Por |2018-09-16T17:44:43-03:0020 de julho, 2018|Gestão, Management 3.0, Organizacional|

Espiral Positiva de Times de Alta Performance

Empresas ditas modernas contam com um RH super atuante e profissional, com Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs) extremamente bem feitos, as estratégias de sucessão bem desenhadas e avaliações anuais cheias de bossa. Mas, estas políticas e restrições, engessam o sistema e no fim das contas seu RH é pouco eficiente. O Manifesto Ágil traz como [...]

Por |2018-07-04T13:52:35-03:004 de julho, 2018|Cultural, Management 3.0|