Product Owner

Transformação Ágil com OKRs

Quando estamos falando da transformação ágil de uma organização, é sempre difícil identificar por onde devemos começar. Há várias soluções no mercado que prometem virar uma organização do modelo tradicional de gestão para o ágil, mas quando vamos investigar, descobrimos muitos gaps e frequentemente há baixa aderência da organização ao mindset propício à agilidade. Por [...]

Pensando produto e evitando armadilhas

Nos dias 16 e 17 de junho de 2018, Marty Cagan, autor de Inspired, um dos livros mais importantes no mundo da criação de produtos, veio ao Brasil e ministrou o curso How to create products customers love, em São Paulo. Durante o curso, ficamos bastante felizes em ver que o conteúdo que oferecemos nos cursos da [...]

Por |2018-09-16T17:48:49-03:0026 de junho, 2018|Negócio, Product Owner|

Métricas Tóxicas: o que você não deve usar

No artigo Métricas - Como medir a agilidade do seu time falamos do porquê e de como medir um time ágil utilizando as 4 Áreas de Domínio da Agilidade. Ali escrevemos uma das nossas frases favoritas e que é um aviso: Métricas moldam comportamentos. Esse aviso é importante, pois temos que ter muito cuidado com [...]

Por |2018-09-16T17:47:15-03:0014 de junho, 2018|Cultural, Gestão, Negócio, Product Owner, Scrum Master|

Escopo fechado: A ilusão

Quando foi a última vez que seu projeto terminou dentro do prazo e do custo? O Time fez muitas horas extras? Atendeu todo o escopo do projeto? Vamos ver neste artigo sobre a ilusão de segurança que temos em projetos com escopo fechado e como sair dessa armadilha. A gestão de projetos de software, assim [...]

Por |2019-03-07T16:45:09-03:007 de junho, 2018|Negócio, Product Owner, Scrum, Software Ágil|

Status report em projetos ágeis

Como faço o status report de um projeto ágil? Quem nunca ouviu essa pergunta que ataque a primeira pedra neste post, rs… Ágil não é mais uma tendência ou moda, é um fato. As grandes corporações já aderiram ao ágil no caminho de aumentar o retorno sobre os produtos, diminuir a cultura do “monitoramento e [...]

Por |2018-09-16T22:52:21-03:0029 de maio, 2018|Gestão, Organizacional, Product Owner, Scrum Master|

O time tarefeiro e o time de produto

O PO começa a Planning e mostra para o time uma lista de itens que ele priorizou no backlog do produto. O primeiro item é a criação de uma tela onde o usuário irá cadastrar seus dados pessoais. O time pergunta sobre a máscara e formato de cada campo, se precisa consultar a informação em [...]

O uso define o produto

…vai entregar no prazo? …quantos porcento já entregamos? São as perguntas que costumamos ouvir quando estamos envolvidos no desenvolvimento de software. No primeiro momento parece ser uma pergunta inofensiva, mas ao observar os comportamentos gerados nas pessoas, pode ser um desincentivo na geração de impacto e valor que as organizações tanto buscam. Em cenários como [...]

Por |2018-10-02T23:40:21-03:0020 de abril, 2018|Negócio, Product Owner, Scrum|

Radar do produto: Nosso time está atingindo os objetivos de negócio

Às vezes ficamos tão focados em métricas sofisticadas, com pesquisas longas e relatórios mirabolantes, que esquecemos da simplicidade. Você já pensou em usar inteligência coletiva, com seu time ou cliente, para gerar métricas empíricas a fim de saber como está a evolução do seu produto? Aqui apresento uma forma simples de usar a percepção das [...]

Por |2018-09-16T23:05:01-03:0026 de janeiro, 2018|Facilitação, Negócio, Product Owner, Scrum|

Tanque de Decantação: um canvas como solução

Tanque de Decantação O Tanque de Decantação (TD) é um canvas criado pelo Agile Coach da K21 Danilo Risada. Desde então, temos usado esta ferramenta em diferentes clientes e nos mais diversificados cenários. A principal aplicação é ajudar times na definição dos seus produtos mantendo um vínculo claro e poderoso com o seu propósito de negócio. [...]

Por |2018-09-16T18:09:52-03:0017 de novembro, 2017|Agile Coach, Design Thinking, Facilitação, Negócio, Product Owner|

Métricas – Como medir a agilidade do seu time

Um time que busca a melhoria contínua precisa basear-se em alguns dados além de resultados. Quando um time usa métricas em benefício próprio, sem o intuito de moldar comportamentos, ele consegue evoluir. Sobre o uso de métricas, o pensamento precisa ser assim: se não medimos, não sabemos onde estamos. Se medimos errado, acreditamos estar em [...]