Product Owner

História de Usuário: evitando disfunções

Você pode escrever os itens do seu backlog de produto de diversas formas. Uma das mais populares é utilizando o formato de História de Usuário. Para entender sobre o que elas são e como construí-las veja esses dois artigos: O que é a User Story?, Como é a User Story?. História de Usuário (User Story) [...]

Por |2019-11-04T13:00:49-03:004 de novembro, 2019|Product Owner, Técnico|

Mapeando Riscos e Dependências de forma Ágil: como proteger seu roadmap da estagnação

O grande terror de todo agilista é aquele roadmap que não anda. Seja um produto, um projeto, um serviço, uma iniciativa... o time trabalhando, os dias passando, tarefas indo para "done" e nada de valor é entregue. #ohorror Já encontramos cenários bem intensos, dezenas de times trabalhando no mesmo produto, e sprint após sprint nenhuma [...]

Fit for Purpose e a importância de conhecer o propósito do cliente

Uma em cada 4 empresas fecha as portas antes de completar dois anos de atividade no país. Como garantir que o seu negócio sobreviva? O mundo dos negócios nunca esteve tão acelerado. Startups derrubam empresas que valem bilhões. Ideias inovadoras remodelam mercados por completo. O que estes negócios têm de diferente que os fazem ser [...]

Por |2019-10-15T18:26:55-03:0015 de outubro, 2019|Métodos e Frameworks, Negócio, Product Owner|

OKRs e suas 10 principais disfunções

Ultimamente, temos recebido na K21 uma demanda crescente para falar de OKRs (Objectives and Key Results). Há muitas dúvidas sobre a técnica criada por Andy Grove na Intel, e popularizada por John Doerr, que a levou para o Google. Como vantagens, temos os OKRs como uma forma de conectar a estratégia de uma organização ao [...]

O que é um MVP (e o que não é)?

Após Eric Ries publicar o livro A Startup Enxuta em 2011 o termo Minimum Viable Product (Produto Mínimo Viável) MVP se popularizou e várias empresas começaram a adotá-lo como forma de desenvolver seus produtos. Todavia, quando um termo se torna muito popular, ele acaba se transformando em uma buzzword. Um chavão em que as pessoas [...]

Por |2019-08-16T14:47:53-03:0016 de agosto, 2019|Métricas, Product Owner|

Como construir um roadmap de produto

Em muitas empresas, o processo de desenvolvimento de produtos começa com ideias de novas funcionalidades. Essas funcionalidades são priorizadas com base no retorno esperado e no custo de desenvolvimento, cria-se um roadmap e envia para o time executar. Isso lhe soa familiar? Neste caso, há uma grande possibilidade de se perder na construção da solução, [...]

Por |2019-09-07T23:04:27-03:0016 de julho, 2019|Negócio, Product Owner|

O que são Métricas de Pirata?

Todas as equipes precisam definir as prioridades de suas atividades, isto é um fato! Porém, diversas equipes não têm autonomia para decidir, e consequentemente, essa decisão é baseada no achismo ou por interferência de seus superiores. O que gritar mais alto ganha! Já se viu nessa situação? Então, para ajudar a obter os argumentos necessários [...]

Por |2019-06-19T12:26:58-03:0019 de junho, 2019|Métricas, Negócio, Product Owner|

As incríveis técnicas para fatiar a entrega do seu software

No artigo O trabalho de FDP do Product Owner, nosso amigo e coach Magno escreve sobre a importância do Product Owner (PO) saber Fatiar, Descartar e Priorizar as entregas de seu produto. Neste artigo, escrevo sobre como fatiar o software em pequenas entregas que agregam valor ao negócio. Antes de falarmos sobre isso, vamos a [...]

Por |2019-05-16T16:38:13-03:0016 de maio, 2019|Negócio, Papéis, Product Owner|

Product Owner: descobrindo o papel do PO

Olhando o mercado, o papel de Product Owner é, disparado, o mais difícil de encontrar profissionais robustos e capacitados. Quando eu fiz a certificação de Scrum Product Owner lá em 2014, o Marcos Garrido, um dos fundadores da Knowledge21, falou algo que nunca esqueci: “se você encontrar um bom PO, mesmo sem ter um produto para [...]

Por |2018-12-21T22:08:08-02:0020 de dezembro, 2018|4 Domínios da Agilidade, Negócio, Papéis, Product Owner|

Os desafios da Transformação Ágil

Muito se fala em Transformação Ágil. Mas será que as pessoas realmente sabem o que isso significa? O que é necessário para transformar uma organização inteira seguindo uma nova forma de pensar? Para começar é importante entender que a Transformação Ágil é um completo redesenho do pensamento organizacional. É uma sacudida completa no modelo Taylorista, [...]

Por |2019-05-27T17:34:52-03:0016 de outubro, 2018|4 Domínios da Agilidade, Gestão, Negócio, Product Owner, Técnico|