Gestão

Dicas e posts sobre como se tornar um gestor ágil e aumentar a eficácie e eficiência dos seus times.

Os desafios da Transformação Ágil

Muito se fala em Transformação Ágil. Mas será que as pessoas realmente sabem o que isso significa? O que é necessário para transformar uma organização inteira seguindo uma nova forma de pensar? Para começar é importante entender que a Transformação Ágil é um completo redesenho do pensamento organizacional. É uma sacudida completa no modelo Taylorista, [...]

By |2019-05-27T17:34:52-03:0016 de outubro, 2018|4 Domínios da Agilidade, Gestão, Negócio, Product Owner, Técnico|

Eu acho que… Os riscos do achismo em projetos

Você já começou um projeto com a certeza de que ele não daria certo, mas o chefe mandou e valeu aquela máxima de “manda quem pode, obedece quem tem juízo”? Já desenvolveu um produto / serviço em que durante a construção todos sofriam de um otimismo infundado e quando foi entregue os resultados não apareceram? [...]

By |2018-10-05T16:35:39-03:005 de outubro, 2018|Gestão, Negócio, Product Owner|

Motivação 3.0 e Scrum

Daniel Pink, em seu livro "Drive: the surprising truth about what motivates us", de 2009, compartilha o resultado de estudos que mostram que a motivação do trabalhador pode funcionar de um jeito muito diferente do que imaginamos. Quando o trabalho requer apenas habilidades básicas, mecânicas, como uma série de passos com um resultado único, os [...]

By |2018-09-20T13:28:30-03:0020 de setembro, 2018|Cultural, Gestão, Management 3.0|

Quer aumentar a produtividade da empresa? Dê folgas!

Trabalhar na K21 tem uma grande vantagem. Nós NÃO temos 30 dias de férias. Na verdade, caso eu queira tirar férias ou folgar alguns dias, basta marcar na agenda os dias que você não trabalhará e pronto. É só não aparecer na data marcada :) . Não tem aprovação de gestor, pedido para RH, ninguém [...]

By |2018-09-13T13:43:11-03:0013 de setembro, 2018|Cultural, Gestão|

Os 12 Princípios Frágeis (da Gestão Tradicional de Projetos)

Os doze Princípios Ágeis foram criados pelos autores do Manifesto Ágil, um pouco depois da reunião na estação de esqui de Utah que deu origem a todo esse movimento, em 2001. Eles podem ser lidos aqui. Ao ler os Princípios Ágeis, eu sempre imagino cada um deles se contrapondo diretamente a um pensamento ou forma [...]

By |2018-11-14T10:37:55-02:0024 de agosto, 2018|Cultural, Gestão, Product Owner|

Matriz de Expectativas: o que é e como funciona

A Matriz de Expectativas é uma ferramenta criada pelo coach Avelar Leão, da Knowledge21, para ajudar times a melhor alinharem suas visões e estratégias. A ferramenta é muito simples e fácil de se utilizar: consiste de uma matriz NxN com todos os membros do time, como no exemplo abaixo: Matriz de Expectativas Em [...]

By |2018-09-16T17:36:23-03:008 de agosto, 2018|Cultural, Gestão, Management 3.0|

Palestra “STATIK: Dicas para quem está começando e provocações para quem já pratica” no TDC SP 2018

Em alguns minutos Walter e eu entraremos ao vivo na Trilha de Kanban do TDC SP 2018, falando sobre STATIK: Systems Thinking Approach to Introduce Kanban. Talvez ainda dê tempo de você assistir pelo TDC Online. Vou deixar neste post as principais referências utilizadas na palestra, além dos """slides""" (após clicar, você entenderá o porquê [...]

By |2018-09-16T17:45:26-03:0021 de julho, 2018|Escalar a Agilidade, Gestão, Kanban, Organizacional|

8 meses de Merit Money, o que aprendemos com isso? Tadeu e Avelar na trilha Management 3.0 do TDC SP 2018

Enquanto escrevo estas linhas, Tadeu e Avelar estão entrando no palco do TDC São Paulo 2018, na trilha de Management 3.0, para falar sobre tudo o que aprendemos colocando o Merit Money em prática na K21 durante 8 meses. Uma pena eu não estar lá assistindo, mas para compensar vou compilar neste post o material [...]

By |2018-09-16T17:44:43-03:0020 de julho, 2018|Gestão, Management 3.0, Organizacional|

Transformação Ágil com OKRs

Quando estamos falando da transformação ágil de uma organização, é sempre difícil identificar por onde devemos começar. Há várias soluções no mercado que prometem virar uma organização do modelo tradicional de gestão para o ágil, mas quando vamos investigar, descobrimos muitos gaps e frequentemente há baixa aderência da organização ao mindset propício à agilidade. Por [...]

Métricas Tóxicas: o que você não deve usar

No artigo Métricas - Como medir a agilidade do seu time falamos do porquê e de como medir um time ágil utilizando as 4 Áreas de Domínio da Agilidade. Ali escrevemos uma das nossas frases favoritas e que é um aviso: Métricas moldam comportamentos. Esse aviso é importante, pois temos que ter muito cuidado com [...]

By |2018-09-16T17:47:15-03:0014 de junho, 2018|Cultural, Gestão, Negócio, Product Owner, Scrum Master|