Papéis

Nas empresas assumimos diferentes papéis ao longo da nossa jornada. Veja aqui nossos artigos para cada um dos papéis mais comuns na agilidade.

O que é um MVP (e o que não é)?

Após Eric Ries publicar o livro A Startup Enxuta em 2011 o termo Minimum Viable Product (Produto Mínimo Viável) MVP se popularizou e várias empresas começaram a adotá-lo como forma de desenvolver seus produtos. Todavia, quando um termo se torna muito popular, ele acaba se transformando em uma buzzword. Um chavão em que as pessoas [...]

Por |2019-08-16T14:47:53-03:0016 de agosto, 2019|Métricas, Product Owner|

Como construir um roadmap de produto

Em muitas empresas, o processo de desenvolvimento de produtos começa com ideias de novas funcionalidades. Essas funcionalidades são priorizadas com base no retorno esperado e no custo de desenvolvimento, cria-se um roadmap e envia para o time executar. Isso lhe soa familiar? Neste caso, há uma grande possibilidade de se perder na construção da solução, [...]

Por |2019-07-16T10:48:05-03:0016 de julho, 2019|Negócio, Product Owner|

O que são Métricas de Pirata?

Todas as equipes precisam definir as prioridades de suas atividades, isto é um fato! Porém, diversas equipes não têm autonomia para decidir, e consequentemente, essa decisão é baseada no achismo ou por interferência de seus superiores. O que gritar mais alto ganha! Já se viu nessa situação? Então, para ajudar a obter os argumentos necessários [...]

Por |2019-06-19T12:26:58-03:0019 de junho, 2019|Métricas, Negócio, Product Owner|

Moving Motivators em terras Portuguesas – Reflexões em equipa

Em qualquer lugar do mundo, pessoas que trabalham juntas deveriam buscar um conhecimento mais profundo e integral dos colegas de trabalho. Digo isso pois tenho conversado com colegas de todos os lugares do mundo e percebido o quão difícil é enxergar o ser humano que existe além daquela pessoa que está trabalhando com você. Um [...]

As incríveis técnicas para fatiar a entrega do seu software

No artigo O trabalho de FDP do Product Owner, nosso amigo e coach Magno escreve sobre a importância do Product Owner (PO) saber Fatiar, Descartar e Priorizar as entregas de seu produto. Neste artigo, escrevo sobre como fatiar o software em pequenas entregas que agregam valor ao negócio. Antes de falarmos sobre isso, vamos a [...]

Por |2019-05-16T16:38:13-03:0016 de maio, 2019|Negócio, Papéis, Product Owner|

Desenho organizacional à prova de idiotas

Na Knowledge21 valorizamos muito a inteligência coletiva e o trabalho em pares. Dessa vez, o Magno e eu (Day Andrade) resolvemos escrever um artigo juntos sobre um tema que gostamos: desafiar o status quo. O status quo que queremos desafiar é o que vemos em muitas empresas ainda. Um ambiente de muito comando e controle. [...]

Por |2019-04-17T17:39:07-03:0017 de abril, 2019|Agile Coach, Management 3.0, Organizacional|

Feedback: um motor para melhoria da vida

"Eu só promovo um feedback para alguém quando eu estou preocupado com a melhoria dessa pessoa." (Avelar Leão) Quando o Samuel me falou essa frase pela primeira vez, fiquei pensativo, achei a frase importante e anotei. A “ficha caiu” uma vez que estava no restaurante com meus filhos, a Mari e o Mig. Certo momento, [...]

Por |2019-04-19T22:28:26-03:0010 de abril, 2019|Agile Coach, Cultural, Facilitação, Gestão|

Briga – Resolvendo as dependências externas ao time

Toda vez que temos dependências externas ao nosso time de desenvolvimento, temos um problema que impacta significativamente na entrega de produtos e serviços. Quanto maior o número de dependências externas, mais tempo levará o nosso Time to Market. Visualização A primeira coisa que devemos fazer quando queremos tratar as dependências externas é dar visibilidade ao [...]

Ágil está morto! The Walking Dead da agilidade

De tempos em tempos, pula no meu feed de notícias uma manchete bombástica no estilo: X está morto! Veja aqui minha novidade salvadora. Várias coisas já foram assassinadas: Ágil, eXtreme Programming (XP), Scrum, Test Driven Development (TDD), Design Thinking até o Manifesto Ágil já foi morto algumas vezes. A maioria das vezes esse tipo de [...]

Por |2019-04-02T21:50:05-03:002 de abril, 2019|Agile Coach, Cultural|

Feedback: Melhoria contínua de pessoas parte ll

No texto anterior, falamos sobre a importância do feedback e os quatro pilares essenciais para um relacionamento produtivo. No quanto é importante, antes de mais nada, buscarmos o entendimento da outra pessoa para então fazermos uso do feedback, além de validarmos o entendimento e se a comunicação foi clara e construtiva. Hoje, vamos abordar os [...]

Por |2019-03-28T14:20:50-03:0028 de março, 2019|Agile Coach, Cultural, Gestão, Management 3.0, Scrum Master|