Métodos e Frameworks

Priorização no Recrutamento e Seleção via grito do gestor? Nunca mais!

Uma das maiores e mais recorrentes reclamações que escutei ao longo da minha experiência como Head Hunter, ou nas salas de aula como professor do MBA de Gestão Estratégica de Pessoas, é a dificuldade de priorizar os processos seletivos. Normalmente, em empresas tradicionais (infelizmente a grande maioria das empresas ainda trabalham dessa forma), priorizamos o [...]

Por |2019-05-22T14:41:03-03:0022 de maio, 2019|Cultural, Kanban|

Puxando o Kanban pelas tensões do sistema

Muitas equipes têm tensões não tratadas nas relações, no negócio e na entrega do produto ou serviço, representadas pelas insatisfações de seus membros. Veja como evoluir a entrega de produto ou serviço com o ganho de produtividade a partir das insatisfações das equipes. A qualquer momento, um ou mais membros podem ter ao menos uma [...]

Por |2019-04-30T14:23:50-03:0030 de abril, 2019|Kanban, Organizacional|

Briga – Resolvendo as dependências externas ao time

Toda vez que temos dependências externas ao nosso time de desenvolvimento, temos um problema que impacta significativamente na entrega de produtos e serviços. Quanto maior o número de dependências externas, mais tempo levará o nosso Time to Market. Visualização A primeira coisa que devemos fazer quando queremos tratar as dependências externas é dar visibilidade ao [...]

O que é Scrum?

O framework Scrum Segundo os criadores, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum é um framework (arcabouço) dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos enquanto constroem produtos de forma criativa e eficiente, com o mais alto valor possível (Guia do Scrum, 2017). Ele não chega a ser um método, pois especifica apenas [...]

Por |2019-03-21T17:06:17-03:0021 de março, 2019|Cultural, Organizacional, Scrum|

Quem é o Time de Desenvolvimento do Scrum?

O Scrum define que há três papéis dentro do Time Scrum: Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento. Há muita bibliografia explicando os dois primeiros, porém quase não ouvimos sobre o último. O que é o Time de Desenvolvimento? De acordo com o Guia do Scrum, são todas as pessoas necessárias para fazer com [...]

Por |2019-03-12T12:47:07-03:0011 de março, 2019|Cultural, Desenvolvedor, Scrum|

Retrospectiva: carro de corrida

Se um time quer ser ágil, a retrospectiva é o momento mais importante. Costumamos falar que, se você ainda não se sente confortável para, por exemplo, transformar seu time em um time Scrum, tudo bem. Comece pequeno. Comece criando um momento onde o time periodicamente para e reflete sobre o que aconteceu no último ciclo. [...]

Disfunções no Papel do Scrum Master

O Scrum é um framework que quando bem utilizado é capaz de aumentar a performance do time de 4 até 10 vezes. Todavia temos adaptações e adaptações. Algumas ficam “meia boca” e disfunções viram regra. Nesta série de artigos escreverei sobre as cinco disfunções mais comuns da agilidade que encontramos nos papéis de Scrum Master, [...]

Por |2019-02-26T16:18:54-03:0025 de fevereiro, 2019|Cultural, Scrum, Scrum Master|

O Scrum Master é um especialista nos processos, não no conteúdo

Nesta série de posts, utilizo o modelo de "facilitador hábil" criado por Roger Schwarz em seu célebre livro "The Skilled Facilitator" para falar de algumas características desejadas do Scrum Master. No último post desta série, fechamos falando do Scrum Master como um especialista nos processos. O Scrum Master é um especialista nos processos, não no [...]

Por |2019-01-30T16:49:31-03:001 de fevereiro, 2019|Papéis, Scrum, Scrum Master|

O Scrum Master não é intermediário ou representante

Nesta série de posts, utilizo o modelo de "facilitador hábil" criado por Roger Schwarz em seu célebre livro "The Skilled Facilitator" para falar de algumas características desejadas do Scrum Master. Neste quarto post, escrevo sobre um erro comum na atuação do Scrum Master. O Scrum Master não é intermediário ou representante. O Scrum Master, enquanto [...]

Por |2019-01-30T16:44:31-03:0030 de janeiro, 2019|Papéis, Scrum, Scrum Master|

Radar Ágil e seus critérios – um diagnóstico da agilidade no seu time

Quando falamos de agilidade, uma das perguntas que mais escutamos é: por onde eu começo? Como posso fazer um diagnóstico sobre a agilidade do meu time e como sei no que o meu time ou empresa deve investir para melhorar e se tornar mais ágil? Na K21, criamos uma ferramenta bem simples para ajudar a [...]