Métodos e Frameworks

Fit for Purpose e a importância de conhecer o propósito do cliente

Uma em cada 4 empresas fecha as portas antes de completar dois anos de atividade no país. Como garantir que o seu negócio sobreviva? O mundo dos negócios nunca esteve tão acelerado. Startups derrubam empresas que valem bilhões. Ideias inovadoras remodelam mercados por completo. O que estes negócios têm de diferente que os fazem ser [...]

By |2019-10-15T18:26:55-03:0015 de outubro, 2019|Métodos e Frameworks, Negócio, Product Owner|

OKRs e suas 10 principais disfunções

Ultimamente, temos recebido na K21 uma demanda crescente para falar de OKRs (Objectives and Key Results). Há muitas dúvidas sobre a técnica criada por Andy Grove na Intel, e popularizada por John Doerr, que a levou para o Google. Como vantagens, temos os OKRs como uma forma de conectar a estratégia de uma organização ao [...]

Retrospectiva das Cinco Tias: agora tem quem te ajude

Seu time está com baixo rendimento e você não sabe o porquê? Seu time entrou em ritmo mecânico/automático nas cerimônias? Seu time não comemora mais os pontos fortes da sprint? Precisa rever os acordos? Se alguma dessas perguntas se encaixarem no seu dia a dia, sabemos como te ajudar. Conheça a retrospectiva das cinco tias! [...]

By |2019-09-20T09:37:53-03:006 de setembro, 2019|Práticas Ágeis, Retrospectivas, Scrum|

Sprint Planning e Review: o que são e como funcionam

Dentro do framework Scrum, as chamadas cerimônias têm função muito importante. Elegemos duas delas, Sprint Planning e Review, para que Anthony Simões, Agile Expert na K21, explicasse de forma simples e rápida. Você sabe o que significam e como fazer a Sprint Planning e a Review? Confira nos vídeos abaixo a explicação do Anthony! Sprint [...]

By |2019-08-19T18:02:17-03:0019 de agosto, 2019|Agilidade, Scrum|

Priorização no Recrutamento e Seleção via grito do gestor? Nunca mais!

Uma das maiores e mais recorrentes reclamações que escutei ao longo da minha experiência como Head Hunter, ou nas salas de aula como professor do MBA de Gestão Estratégica de Pessoas, é a dificuldade de priorizar os processos seletivos. Normalmente, em empresas tradicionais (infelizmente a grande maioria das empresas ainda trabalham dessa forma), priorizamos o [...]

By |2019-09-04T15:13:58-03:0022 de maio, 2019|Cultural, Kanban, RH Ágil|

Puxando o Kanban pelas tensões do sistema

Muitas equipes têm tensões não tratadas nas relações, no negócio e na entrega do produto ou serviço, representadas pelas insatisfações de seus membros. Veja como evoluir a entrega de produto ou serviço com o ganho de produtividade a partir das insatisfações das equipes. A qualquer momento, um ou mais membros podem ter ao menos uma [...]

By |2019-04-30T14:23:50-03:0030 de abril, 2019|Kanban, Organizacional|

Briga – Resolvendo as dependências externas ao time

Toda vez que temos dependências externas ao nosso time de desenvolvimento, temos um problema que impacta significativamente na entrega de produtos e serviços. Quanto maior o número de dependências externas, mais tempo levará o nosso Time to Market. Visualização A primeira coisa que devemos fazer quando queremos tratar as dependências externas é dar visibilidade ao [...]

O que é Scrum?

O framework Scrum Segundo os criadores, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum é um framework (arcabouço) dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos enquanto constroem produtos de forma criativa e eficiente, com o mais alto valor possível (Guia do Scrum, 2017). Ele não chega a ser um método, pois especifica apenas [...]

By |2019-03-21T17:06:17-03:0021 de março, 2019|Cultural, Organizacional, Scrum|

Quem é o Time de Desenvolvimento do Scrum?

O Scrum define que há três papéis dentro do Time Scrum: Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento. Há muita bibliografia explicando os dois primeiros, porém quase não ouvimos sobre o último. O que é o Time de Desenvolvimento? De acordo com o Guia do Scrum, são todas as pessoas necessárias para fazer com [...]

By |2019-03-12T12:47:07-03:0011 de março, 2019|Cultural, Desenvolvedor, Scrum|

Retrospectiva: carro de corrida

Se um time quer ser ágil, a retrospectiva é o momento mais importante. Costumamos falar que, se você ainda não se sente confortável para, por exemplo, transformar seu time em um time Scrum, tudo bem. Comece pequeno. Comece criando um momento onde o time periodicamente para e reflete sobre o que aconteceu no último ciclo. [...]