Técnico

Water-Scrum-Fall: a armadilha de viver a agilidade ilusória

Imagine uma pessoa com uma vida sedentária, alimentação nociva e que já briga com espelho e roupas há algum tempo. Ela decidiu que vai dar uma guinada na vida e ter um estilo mais saudável. Toda empolgada, ela vai na academia e faz a matrícula. Em seguida, vai para a loja e compra uma roupa [...]

História de Usuário: evitando disfunções

Você pode escrever os itens do seu backlog de produto de diversas formas. Uma das mais populares é utilizando o formato de História de Usuário. Para entender sobre o que elas são e como construí-las veja esses dois artigos: O que é a User Story?, Como é a User Story?. História de Usuário (User Story) [...]

Por |2019-11-04T13:00:49-03:004 de novembro, 2019|Product Owner, Técnico|

Mapeando Riscos e Dependências de forma Ágil: como proteger seu roadmap da estagnação

O grande terror de todo agilista é aquele roadmap que não anda. Seja um produto, um projeto, um serviço, uma iniciativa... o time trabalhando, os dias passando, tarefas indo para "done" e nada de valor é entregue. #ohorror Já encontramos cenários bem intensos, dezenas de times trabalhando no mesmo produto, e sprint após sprint nenhuma [...]

Desmistificando o Assessment de Times de Tecnologia

Diferente do trabalho das consultorias tradicionais, a Knowledge21 não aplica fórmulas prontas na Transformação ou Expansão Digital Ágil. Entendemos que cada cenário é diferente e, assim, trabalhamos a quatro mãos com o cliente para combinar e customizar nossos serviços de forma a melhor atender às suas necessidades. Além disso, o trabalho a quatro mãos leva [...]

Por |2019-10-03T12:35:51-03:003 de outubro, 2019|4 Domínios da Agilidade, Cultural, Negócio, Organizacional, Técnico|

OKRs e suas 10 principais disfunções

Ultimamente, temos recebido na K21 uma demanda crescente para falar de OKRs (Objectives and Key Results). Há muitas dúvidas sobre a técnica criada por Andy Grove na Intel, e popularizada por John Doerr, que a levou para o Google. Como vantagens, temos os OKRs como uma forma de conectar a estratégia de uma organização ao [...]

Mindset Ágil

O objetivo desse artigo é gerar as seguintes provocações: será que só existe mesmo uma única fórmula para criar e evoluir organizações? Será que o trabalho de Taylor, Fayol e tantos outros que nos trouxeram até aqui com todos os méritos ainda é o que precisamos para seguir adiante? Quando, ao final do século 19, [...]

Radar Ágil e seus critérios – um diagnóstico da agilidade no seu time

Quando falamos de agilidade, uma das perguntas que mais escutamos é: por onde eu começo? Como posso fazer um diagnóstico sobre a agilidade do meu time e como sei no que o meu time ou empresa deve investir para melhorar e se tornar mais ágil? Na K21, criamos uma ferramenta bem simples para ajudar a [...]

Melhoria Contínua: a dor de hoje é o êxito de amanhã

"A dor de hoje é o êxito de amanhã". Essa frase parece até algum ensinamento de autoajuda, mas ela está ligada a um valor essencial nos métodos ágeis: a melhoria contínua! Para explorar esse assunto, resolvi então trazer outras frases de efeito: “Métodos ágeis não resolvem problemas, mas os expõem!” A exposição dos problemas é [...]

Por |2019-03-06T22:50:06-03:0015 de janeiro, 2019|Cultural, Negócio, Organizacional, Práticas Ágeis, Técnico|

Os desafios da Transformação Ágil

Muito se fala em Transformação Ágil. Mas será que as pessoas realmente sabem o que isso significa? O que é necessário para transformar uma organização inteira seguindo uma nova forma de pensar? Para começar é importante entender que a Transformação Ágil é um completo redesenho do pensamento organizacional. É uma sacudida completa no modelo Taylorista, [...]

Por |2019-05-27T17:34:52-03:0016 de outubro, 2018|4 Domínios da Agilidade, Gestão, Negócio, Product Owner, Técnico|

Garantia da qualidade de software com TDD (Test Driven Development)

Um dos grandes desafios ainda enfrentados pelos times de desenvolvimento de software é a garantia da qualidade. Em projetos que utilizavam o método tradicional Cascata, tínhamos uma fase bem definida onde os testes do software eram feitos. O problema é que essa era uma fase tardia e muitas vezes atropelada ou ignorada por causa da [...]