Negócio

Eu acho que… Os riscos do achismo em projetos

Você já começou um projeto com a certeza de que ele não daria certo, mas o chefe mandou e valeu aquela máxima de “manda quem pode, obedece quem tem juízo”? Já desenvolveu um produto / serviço em que durante a construção todos sofriam de um otimismo infundado e quando foi entregue os resultados não apareceram? [...]

Por |2018-10-05T16:35:39-03:005 de outubro, 2018|Gestão, Negócio, Product Owner|

Usando Ágil para escrever um livro

Ao assumir um produto, um dos maiores desafios de um PO é encontrar uma forma de fatiar os testes de hipótese e entregar valor para o cliente desde o primeiro momento. Para isso, o PO deve ser apaixonado pelo problema que ele tem a resolver, e não pela solução. Ele deve fatiar este problema, e [...]

Por |2018-10-02T14:39:15-03:001 de outubro, 2018|Métodos e Frameworks, Negócio, Práticas Ágeis, Product Owner|

Por que temos histórias pequenas no Kanban?

Um dos objetivos de um bom PO é ajudar o time a trabalhar com histórias pequenas, ou melhor dizendo, histórias de duração curta. Conforme falamos nesse outro post, um dos grandes desafios de um PO é o fatiamento das histórias. Para entender o quão curtas estão as execuções dessas fatias, uma boa forma é medir [...]

Por |2018-09-16T23:06:40-03:003 de agosto, 2018|Negócio, Product Owner, Scrum|

Epicentro – A arte de começar pelo que mais importa

Como fatiar uma entrega de valor? Como desenvolver um Minimum Viable Product (MVP)? Como mostrar valor com uma entrega menor? Essa é a pergunta que vale um milhão de dolares nos dias de hoje. Nesta primeira versão do e-book, Magno de Santana escreve sobre o mindset necessário para que você consiga executar esse trabalho de [...]

Por |2019-02-19T17:23:08-03:0025 de julho, 2018|Negócio, Product Owner, Scrum|

Transformação Ágil com OKRs

Quando estamos falando da transformação ágil de uma organização, é sempre difícil identificar por onde devemos começar. Há várias soluções no mercado que prometem virar uma organização do modelo tradicional de gestão para o ágil, mas quando vamos investigar, descobrimos muitos gaps e frequentemente há baixa aderência da organização ao mindset propício à agilidade. Por [...]

Pensando produto e evitando armadilhas

Nos dias 16 e 17 de junho de 2018, Marty Cagan, autor de Inspired, um dos livros mais importantes no mundo da criação de produtos, veio ao Brasil e ministrou o curso How to create products customers love, em São Paulo. Durante o curso, ficamos bastante felizes em ver que o conteúdo que oferecemos nos cursos da [...]

Por |2018-09-16T17:48:49-03:0026 de junho, 2018|Negócio, Product Owner|

Métricas Tóxicas: o que você não deve usar

No artigo Métricas - Como medir a agilidade do seu time falamos do porquê e de como medir um time ágil utilizando as 4 Áreas de Domínio da Agilidade. Ali escrevemos uma das nossas frases favoritas e que é um aviso: Métricas moldam comportamentos. Esse aviso é importante, pois temos que ter muito cuidado com [...]

Por |2018-09-16T17:47:15-03:0014 de junho, 2018|Cultural, Gestão, Negócio, Product Owner, Scrum Master|

Escopo fechado: A ilusão

Quando foi a última vez que seu projeto terminou dentro do prazo e do custo? O Time fez muitas horas extras? Atendeu todo o escopo do projeto? Vamos ver neste artigo sobre a ilusão de segurança que temos em projetos com escopo fechado e como sair dessa armadilha. A gestão de projetos de software, assim [...]

Por |2019-03-07T16:45:09-03:007 de junho, 2018|Negócio, Product Owner, Scrum, Software Ágil|

O time tarefeiro e o time de produto

O PO começa a Planning e mostra para o time uma lista de itens que ele priorizou no backlog do produto. O primeiro item é a criação de uma tela onde o usuário irá cadastrar seus dados pessoais. O time pergunta sobre a máscara e formato de cada campo, se precisa consultar a informação em [...]

O uso define o produto

…vai entregar no prazo? …quantos porcento já entregamos? São as perguntas que costumamos ouvir quando estamos envolvidos no desenvolvimento de software. No primeiro momento parece ser uma pergunta inofensiva, mas ao observar os comportamentos gerados nas pessoas, pode ser um desincentivo na geração de impacto e valor que as organizações tanto buscam. Em cenários como [...]

Por |2018-10-02T23:40:21-03:0020 de abril, 2018|Negócio, Product Owner, Scrum|