Uma em cada 4 empresas fecha as portas antes de completar dois anos de atividade no país. Como garantir que o seu negócio sobreviva? O mundo dos negócios nunca esteve tão acelerado. Startups derrubam empresas que valem bilhões. Ideias inovadoras remodelam mercados por completo. O que estes negócios têm de diferente que os fazem ser [...]
Muitas organizações estão batendo cabeça durante sua transformação Ágil em busca de Business Agility: O plano estava claro, bem desenhado e comprado pela gestão, os times agora são chamados de Squads e o framework ou método Ágil já foi escolhido e implementado com razoável sucesso na TI. No entanto, meses se passaram e os resultados [...]
Diferente do trabalho das consultorias tradicionais, a Knowledge21 não aplica fórmulas prontas na Transformação ou Expansão Digital Ágil. Entendemos que cada cenário é diferente e, assim, trabalhamos a quatro mãos com o cliente para combinar e customizar nossos serviços de forma a melhor atender às suas necessidades. Além disso, o trabalho a quatro mãos leva [...]
Ultimamente, temos recebido na K21 uma demanda crescente para falar de OKRs (Objectives and Key Results). Há muitas dúvidas sobre a técnica criada por Andy Grove na Intel, e popularizada por John Doerr, que a levou para o Google. Como vantagens, temos os OKRs como uma forma de conectar a estratégia de uma organização ao [...]
O objetivo desse artigo é gerar as seguintes provocações: será que só existe mesmo uma única fórmula para criar e evoluir organizações? Será que o trabalho de Taylor, Fayol e tantos outros que nos trouxeram até aqui com todos os méritos ainda é o que precisamos para seguir adiante? Quando, ao final do século 19, [...]
Em muitas empresas, o processo de desenvolvimento de produtos começa com ideias de novas funcionalidades. Essas funcionalidades são priorizadas com base no retorno esperado e no custo de desenvolvimento, cria-se um roadmap e envia para o time executar. Isso lhe soa familiar? Neste caso, há uma grande possibilidade de se perder na construção da solução, [...]
Todas as equipes precisam definir as prioridades de suas atividades, isto é um fato! Porém, diversas equipes não têm autonomia para decidir, e consequentemente, essa decisão é baseada no achismo ou por interferência de seus superiores. O que gritar mais alto ganha! Já se viu nessa situação? Então, para ajudar a obter os argumentos necessários [...]
Quem trabalha com Marketing sabe que há um grande esforço voltado para o planejamento anual. E quando falamos de planejamento de Marketing, talvez você pense naquele plano anual desenhado milimetricamente com todos os pontos definidos e imexíveis, certo? Daí surgem algumas perguntas. O quanto é possível alterar orçamentos no meio do caminho, emplacar um novo [...]
Existe um cenário engraçado quando falamos da palavra "burocracia" nas empresas. Infelizmente, para a maioria delas, burocracia é uma palavra odiada, remete quase tanto ódio quanto a palavra "política".Mas é importante termos a consciência que burocracia é um modelo de custo de coordenação inevitável em empresas que, ao crescerem, precisam de mecanismos para se coordenar [...]
No artigo O trabalho de FDP do Product Owner, nosso amigo e coach Magno escreve sobre a importância do Product Owner (PO) saber Fatiar, Descartar e Priorizar as entregas de seu produto. Neste artigo, escrevo sobre como fatiar o software em pequenas entregas que agregam valor ao negócio. Antes de falarmos sobre isso, vamos a [...]
