Negócio

Fit for Purpose e a importância de conhecer o propósito do cliente

Uma em cada 4 empresas fecha as portas antes de completar dois anos de atividade no país. Como garantir que o seu negócio sobreviva? O mundo dos negócios nunca esteve tão acelerado. Startups derrubam empresas que valem bilhões. Ideias inovadoras remodelam mercados por completo. O que estes negócios têm de diferente que os fazem ser [...]

By |2019-10-15T18:26:55-03:0015 de outubro, 2019|Métodos e Frameworks, Negócio, Product Owner|

Flight Levels e Business Agility

Muitas organizações estão batendo cabeça durante sua transformação Ágil em busca de Business Agility: O plano estava claro, bem desenhado e comprado pela gestão, os times agora são chamados de Squads e o framework ou método Ágil já foi escolhido e implementado com razoável sucesso na TI. No entanto, meses se passaram e os resultados [...]

By |2019-10-03T17:43:21-03:003 de outubro, 2019|Agilidade, Negócio|

Desmistificando o Assessment de Times de Tecnologia

Diferente do trabalho das consultorias tradicionais, a Knowledge21 não aplica fórmulas prontas na Transformação ou Expansão Digital Ágil. Entendemos que cada cenário é diferente e, assim, trabalhamos a quatro mãos com o cliente para combinar e customizar nossos serviços de forma a melhor atender às suas necessidades. Além disso, o trabalho a quatro mãos leva [...]

By |2019-10-03T12:35:51-03:003 de outubro, 2019|4 Domínios da Agilidade, Cultural, Negócio, Organizacional, Técnico|

OKRs e suas 10 principais disfunções

Ultimamente, temos recebido na K21 uma demanda crescente para falar de OKRs (Objectives and Key Results). Há muitas dúvidas sobre a técnica criada por Andy Grove na Intel, e popularizada por John Doerr, que a levou para o Google. Como vantagens, temos os OKRs como uma forma de conectar a estratégia de uma organização ao [...]

Mindset Ágil

O objetivo desse artigo é gerar as seguintes provocações: será que só existe mesmo uma única fórmula para criar e evoluir organizações? Será que o trabalho de Taylor, Fayol e tantos outros que nos trouxeram até aqui com todos os méritos ainda é o que precisamos para seguir adiante? Quando, ao final do século 19, [...]

Como construir um roadmap de produto

Em muitas empresas, o processo de desenvolvimento de produtos começa com ideias de novas funcionalidades. Essas funcionalidades são priorizadas com base no retorno esperado e no custo de desenvolvimento, cria-se um roadmap e envia para o time executar. Isso lhe soa familiar? Neste caso, há uma grande possibilidade de se perder na construção da solução, [...]

By |2019-09-07T23:04:27-03:0016 de julho, 2019|Negócio, Product Owner|

O que são Métricas de Pirata?

Todas as equipes precisam definir as prioridades de suas atividades, isto é um fato! Porém, diversas equipes não têm autonomia para decidir, e consequentemente, essa decisão é baseada no achismo ou por interferência de seus superiores. O que gritar mais alto ganha! Já se viu nessa situação? Então, para ajudar a obter os argumentos necessários [...]

By |2019-06-19T12:26:58-03:0019 de junho, 2019|Métricas, Negócio, Product Owner|

Agile Marketing

Quem trabalha com Marketing sabe que há um grande esforço voltado para o planejamento anual. E quando falamos de planejamento de Marketing, talvez você pense naquele plano anual desenhado milimetricamente com todos os pontos definidos e imexíveis, certo? Daí surgem algumas perguntas. O quanto é possível alterar orçamentos no meio do caminho, emplacar um novo [...]

By |2019-06-13T09:40:09-03:0012 de junho, 2019|Cultural, Negócio, Time|

Governança Puxada e a MVB – Minimum Viable Bureaucracy

Existe um cenário engraçado quando falamos da palavra "burocracia" nas empresas. Infelizmente, para a maioria delas, burocracia é uma palavra odiada, remete quase tanto ódio quanto a palavra "política".Mas é importante termos a consciência que burocracia é um modelo de custo de coordenação inevitável em empresas que, ao crescerem, precisam de mecanismos para se coordenar [...]

By |2019-05-21T12:34:07-03:0021 de maio, 2019|Negócio, Organizacional|

As incríveis técnicas para fatiar a entrega do seu software

No artigo O trabalho de FDP do Product Owner, nosso amigo e coach Magno escreve sobre a importância do Product Owner (PO) saber Fatiar, Descartar e Priorizar as entregas de seu produto. Neste artigo, escrevo sobre como fatiar o software em pequenas entregas que agregam valor ao negócio. Antes de falarmos sobre isso, vamos a [...]

By |2019-05-16T16:38:13-03:0016 de maio, 2019|Negócio, Papéis, Product Owner|