Negócio

Como descrever os benefícios do seu produto?

Você não consegue desenvolver um bom produto até ter clareza sobre qual problema está resolvendo. É crucial descrever o que você acredita ser verdade sobre sua ideia de negócio e como ela se encaixa com a necessidade dos consumidores. Armazenar essas informações apenas na sua cabeça prejudica o processo de desenvolvimento de produto, você pode [...]

Por |2020-01-14T23:56:52-03:008 de janeiro, 2020|Negócio, Product Owner|

O que é uma North Star Metric (NSM)?

O North Star Metric (NSM) é um conceito que surgiu nos últimos anos em empresas do Vale do Silício. Ele ajuda as empresas a impulsionar o crescimento dos negócios, concentrando-se na retenção de clientes no longo prazo. A North Star Metric é uma única métrica que melhor captura o principal valor que seu produto entrega [...]

Por |2020-01-14T23:33:38-03:0026 de dezembro, 2019|Métricas, Negócio, Produtos|

7 perguntas para descobrir os reais objetivos de negócios

Por que estamos fazendo isso? É uma pergunta poderosa, se você realmente dedicar um tempo para pensar sobre — e responder honestamente. Frequentemente, converso com organizações quando elas ainda buscam clareza sobre o que desejam alcançar. Nestas discussões, acho realmente útil voltar ao básico. Isso significa que, antes que as pessoas se fixem e construam [...]

Por |2019-12-17T17:57:47-03:0017 de dezembro, 2019|Negócio, Product Owner|

Métricas de Pirata – Como crescer seu negócio de forma sustentável

O crescimento do negócio é algo buscado por várias empresas em diferentes estágios. Na luta por sobrevivência ou por sair na frente no mercado, precisamos responder rapidamente algumas perguntas: Qual é o nosso mercado? Quem são os nossos clientes? Qual produto desenvolver? Como estruturar os times? Como aumentar as vendas? Essas e outras questões geram [...]

Por |2019-12-15T21:01:19-03:0010 de dezembro, 2019|Métricas, Negócio|

Water-Scrum-Fall: a armadilha de viver a agilidade ilusória

Imagine uma pessoa com uma vida sedentária, alimentação nociva e que já briga com espelho e roupas há algum tempo. Ela decidiu que vai dar uma guinada na vida e ter um estilo mais saudável. Toda empolgada, ela vai na academia e faz a matrícula. Em seguida, vai para a loja e compra uma roupa [...]

Mapeando Riscos e Dependências de forma Ágil: como proteger seu roadmap da estagnação

O grande terror de todo agilista é aquele roadmap que não anda. Seja um produto, um projeto, um serviço, uma iniciativa... o time trabalhando, os dias passando, tarefas indo para "done" e nada de valor é entregue. #ohorror Já encontramos cenários bem intensos, dezenas de times trabalhando no mesmo produto, e sprint após sprint nenhuma [...]

Fit for Purpose e a importância de conhecer o propósito do cliente

Uma em cada 4 empresas fecha as portas antes de completar dois anos de atividade no país. Como garantir que o seu negócio sobreviva? O mundo dos negócios nunca esteve tão acelerado. Startups derrubam empresas que valem bilhões. Ideias inovadoras remodelam mercados por completo. O que estes negócios têm de diferente que os fazem ser [...]

Por |2019-10-15T18:26:55-03:0015 de outubro, 2019|Métodos e Frameworks, Negócio, Product Owner|

Flight Levels e Business Agility

Muitas organizações estão batendo cabeça durante sua transformação Ágil em busca de Business Agility: O plano estava claro, bem desenhado e comprado pela gestão, os times agora são chamados de Squads e o framework ou método Ágil já foi escolhido e implementado com razoável sucesso na TI. No entanto, meses se passaram e os resultados [...]

Por |2019-10-03T17:43:21-03:003 de outubro, 2019|Agilidade, Negócio|

Desmistificando o Assessment de Times de Tecnologia

Diferente do trabalho das consultorias tradicionais, a Knowledge21 não aplica fórmulas prontas na Transformação ou Expansão Digital Ágil. Entendemos que cada cenário é diferente e, assim, trabalhamos a quatro mãos com o cliente para combinar e customizar nossos serviços de forma a melhor atender às suas necessidades. Além disso, o trabalho a quatro mãos leva [...]

Por |2019-10-03T12:35:51-03:003 de outubro, 2019|4 Domínios da Agilidade, Cultural, Negócio, Organizacional, Técnico|

OKRs e suas 10 principais disfunções

Ultimamente, temos recebido na K21 uma demanda crescente para falar de OKRs (Objectives and Key Results). Há muitas dúvidas sobre a técnica criada por Andy Grove na Intel, e popularizada por John Doerr, que a levou para o Google. Como vantagens, temos os OKRs como uma forma de conectar a estratégia de uma organização ao [...]