Cultural

Artigos relacionados aos aspectos da cultura organizacional. Retrospectivas, como motivar indivíduos e times, promover a melhoria contínua, melhoria da satisfação de times e empresas, etc.

O RH pode ser ágil? Não, deve!

Junto com a revolução industrial, surge a área de RH ou DP, para cuidar principalmente das contratações e demissões. Lembro da famosa frase na hora de demitir: “passa no DP”. Conforme as indústrias foram crescendo e se profissionalizando a área de RH seguiu este mesmo caminho. Víamos até bem pouco tempo atrás, a Área de [...]

Por |2018-11-16T10:16:22+00:007 de novembro, 2018|Cultural|

Líder Ágil x “Líder” Chefe

Quando Taylor, Fayol e Gantt defendiam e implementavam os fundamentos da administração, os cargos de liderança foram criados para chefiar e garantir que a esteira de produção funcionasse. Surge então o famoso “Comando e Controle” (Management 1.0), onde os recursos humanos de fato eram tratados como recursos. A segunda grande revolução (Management 2.0) acontece nos [...]

Por |2018-11-13T14:22:43+00:0031 de outubro, 2018|Cultural, Management 3.0|

Learn-Driven Development

Nos últimos dias, fiz dois posts nas redes sociais sobre desenvolvimento de produtos que geraram insights interessantes para alguns amigos. Então resolvi escrever um pouco mais sobre isso. O primeiro foi a imagem abaixo, que fala sobre a não-linearidade no processo, ou seja, entre a ideia e o sucesso do produto ou serviço existe um [...]

Por |2018-11-27T10:48:38+00:0026 de setembro, 2018|Cultural, Management 3.0|

Motivação 3.0 e Scrum

Daniel Pink, em seu livro "Drive: the surprising truth about what motivates us", de 2009, compartilha o resultado de estudos que mostram que a motivação do trabalhador pode funcionar de um jeito muito diferente do que imaginamos. Quando o trabalho requer apenas habilidades básicas, mecânicas, como uma série de passos com um resultado único, os [...]

Por |2018-09-20T13:28:30+00:0020 de setembro, 2018|Cultural, Gestão, Management 3.0|

Quer aumentar a produtividade da empresa? Dê folgas!

Trabalhar na K21 tem uma grande vantagem. Nós NÃO temos 30 dias de férias. Na verdade, caso eu queira tirar férias ou folgar alguns dias, basta marcar na agenda os dias que você não trabalhará e pronto. É só não aparecer na data marcada :) . Não tem aprovação de gestor, pedido para RH, ninguém [...]

Por |2018-09-13T13:43:11+00:0013 de setembro, 2018|Cultural, Gestão|

As (Verdadeiras) Origens do Scrum

Se Scrum fosse aplicado ao desenvolvimento de software, seria mais ou menos assim: (...) forme a equipe escolhendo cuidadosamente uma pessoa de cada uma das [fases tradicionais de desenvolvimento]. (...) Você então dá a eles uma descrição do problema a ser resolvido e (...) os desafia, dizendo que deverão produzir o sistema em, digamos, metade [...]

Por |2018-09-16T17:29:47+00:0030 de agosto, 2018|Cultural, Scrum, Software Ágil|

Os 12 Princípios Frágeis (da Gestão Tradicional de Projetos)

Os doze Princípios Ágeis foram criados pelos autores do Manifesto Ágil, um pouco depois da reunião na estação de esqui de Utah que deu origem a todo esse movimento, em 2001. Eles podem ser lidos aqui. Ao ler os Princípios Ágeis, eu sempre imagino cada um deles se contrapondo diretamente a um pensamento ou forma [...]

Por |2018-11-14T10:37:55+00:0024 de agosto, 2018|Cultural, Gestão, Product Owner|

Ebook Retrospectivas Ágeis

Aprenda a otimizar o potencial do seu time Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajusta e otimiza seu comportamento de acordo (Manifesto Ágil, 2001). No eBook sobre Retrospectivas Ágeis, reunimos algumas técnicas importantes que aplicamos com o objetivo de ajudar times a superar as dificuldades do dia a dia. Cadastre-se abaixo [...]

Por |2018-09-16T17:26:52+00:0016 de agosto, 2018|Cultural, Retrospectivas|

Matriz de Expectativas: o que é e como funciona

A Matriz de Expectativas é uma ferramenta criada pelo coach Avelar Leão, da Knowledge21, para ajudar times a melhor alinharem suas visões e estratégias. A ferramenta é muito simples e fácil de se utilizar: consiste de uma matriz NxN com todos os membros do time, como no exemplo abaixo: Matriz de Expectativas Em [...]

Por |2018-09-16T17:36:23+00:008 de agosto, 2018|Cultural, Gestão, Management 3.0|

Não pega no meu Avatar!

Por que usar Avatar no quadro de tarefas? Avatar significa uma representação em um outro mundo. Por isso, o nome do filme Avatar. Porém, em um quadro de tarefas, denominamos Avatar a nossa representação no mundo do trabalho. Em geral, usar avatar no quadro de tarefas significa que há uma imagem associada a cada membro [...]

Por |2018-09-16T17:44:59+00:0017 de julho, 2018|Cultural, Desenvolvedor, Organizacional, Scrum Master|