tadeumarinho

Sobre Tadeu Marinho

Atua com o desenvolvimento de soluções desde 1999, participando da construção de projetos de pequeno, médio e grande porte para os mais diversos nichos de mercado. Seu primeiro contato com métodos ágeis foi em 2003 e desde lá vêm atuando como agente de mudança organizacional ajudando empresas a se transformarem para trabalhar de forma mais enxuta e efetiva. Adepto da filosofia de que pessoas não são recursos, acompanha de perto novas tendências de liderança e gestão para trabalhadores do conhecimento, tornando-se praticante do Management 3.0. Apaixonado por desenvolver pessoas dentro e fora do ambiente organizacionoal, possui a titulação de Master Coach reconhecida internacionalmente.

Desmistificando o Assessment de Times de Tecnologia

Diferente do trabalho das consultorias tradicionais, a Knowledge21 não aplica fórmulas prontas na Transformação ou Expansão Digital Ágil. Entendemos que cada cenário é diferente e, assim, trabalhamos a quatro mãos com o cliente para combinar e customizar nossos serviços de forma a melhor atender às suas necessidades. Além disso, o trabalho a quatro mãos leva [...]

By |2019-10-03T12:35:51-02:003 de outubro, 2019|4 Domínios da Agilidade, Cultural, Negócio, Organizacional, Técnico|

Merit Money: um sistema de recompensa colaborativa

Recompensar as pessoas sem destruir sua motivação tem sido um dos principais desafios atuais da gestão em empresas compostas por trabalhadores do conhecimento. Lamentavelmente, os sistemas de recompensas utilizados por essas instituições reforçam o reconhecimento através de um desempenho imaginado ao invés de méritos reais, causando impactos bastante negativos na motivação dos colaboradores. Daniel Pink, [...]

By |2018-05-29T10:35:46-02:0010 de maio, 2018|Cultural, Management 3.0|

Feedbacks Horizontais com Speedwraps

Apesar de comprovado o poder de bons feedbacks para o desenvolvimento de pessoas, muitas empresas ainda negligenciam esta prática, tornando-a extremamente formal, burocrática e custosa. Um processo que deveria ser simples e constante, muitas vezes passa a ser anual ou semestral, conduzido por pessoas que não conhecem a natureza do trabalho realizado pelo time e muito [...]

By |2018-09-16T18:16:19-02:0031 de agosto, 2017|Cultural, Facilitação, Management 3.0, Retrospectivas|