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Sobre Andre Bocater Szeneszi

Andre Bocater Szeneszi, empreendedor, apaixonado por pessoas e cultura ágil. Administrador pela PUC RJ, com especialização em Finanças pela Pontificia Universidad Católica de Buenos Aires, Gerenciamento Estratégico pela Universidad de Belgrano, Petróleo pelo Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Strategic Planning & Decision Making pela Berkeley e professor da Pos-Adm da FGV.

Como podemos trabalhar com processo seletivo de forma Ágil?

Fui Head Hunter durante anos da minha vida. E mesmo não exercendo mais formalmente esta profissão, não consigo “desinstalar” este módulo do meu HD mental. Vamos falar um pouco de como era o processo, ou esteira de contratação, nas empresas. Acontecia mais ou menos assim: após a área demandante formalizar a abertura de vaga, o [...]

Por |2018-12-27T11:05:18-03:0026 de dezembro, 2018|Cultural|

Somos Todos Tarefeiros: a Cultura da Ocupação

Já falei bastante sobre a evolução industrial e trabalho em esteira no texto "Líder Ágil x “Líder” Chefe". Mas gostaria de falar um pouco mais sobre comportamentos humanos no dia a dia de uma empresa tradicional. Comecei minha carreira profissional em uma grande multinacional de petróleo. Extremamente hierarquizada, onde podia-se ver o cargo ou importância [...]

Por |2018-11-16T10:48:16-03:0016 de novembro, 2018|Organizacional|

O RH pode ser ágil? Não, deve!

Junto com a revolução industrial, surge a área de RH ou DP, para cuidar principalmente das contratações e demissões. Lembro da famosa frase na hora de demitir: “passa no DP”. Conforme as indústrias foram crescendo e se profissionalizando a área de RH seguiu este mesmo caminho. Víamos até bem pouco tempo atrás, a Área de [...]

Por |2018-11-16T10:16:22-03:007 de novembro, 2018|Cultural|

Líder Ágil x “Líder” Chefe

Quando Taylor, Fayol e Gantt defendiam e implementavam os fundamentos da administração, os cargos de liderança foram criados para chefiar e garantir que a esteira de produção funcionasse. Surge então o famoso “Comando e Controle” (Management 1.0), onde os recursos humanos de fato eram tratados como recursos. A segunda grande revolução (Management 2.0) acontece nos [...]

Por |2018-11-13T14:22:43-03:0031 de outubro, 2018|Cultural, Management 3.0|

Espiral Positiva de Times de Alta Performance

Empresas ditas modernas contam com um RH super atuante e profissional, com Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs) extremamente bem feitos, as estratégias de sucessão bem desenhadas e avaliações anuais cheias de bossa. Mas, estas políticas e restrições, engessam o sistema e no fim das contas seu RH é pouco eficiente. O Manifesto Ágil traz como [...]

Por |2018-07-04T13:52:35-03:004 de julho, 2018|Cultural, Management 3.0|