Blog da Knowledge21

Governança Puxada e a MVB – Minimum Viable Bureaucracy

Existe um cenário engraçado quando falamos da palavra "burocracia" nas empresas. Infelizmente, para a maioria delas, burocracia é uma palavra odiada, remete quase tanto ódio quanto a palavra "política".Mas é importante termos a consciência que burocracia é um modelo de custo de coordenação inevitável em empresas que, ao crescerem, precisam de mecanismos para se coordenar [...]

Por |2019-05-21T12:34:07-03:0021 de maio, 2019|Negócio, Organizacional|

Moving Motivators em terras Portuguesas – Reflexões em equipa

Em qualquer lugar do mundo, pessoas que trabalham juntas deveriam buscar um conhecimento mais profundo e integral dos colegas de trabalho. Digo isso pois tenho conversado com colegas de todos os lugares do mundo e percebido o quão difícil é enxergar o ser humano que existe além daquela pessoa que está trabalhando com você. Um [...]

As incríveis técnicas para fatiar a entrega do seu software

No artigo O trabalho de FDP do Product Owner, nosso amigo e coach Magno escreve sobre a importância do Product Owner (PO) saber Fatiar, Descartar e Priorizar as entregas de seu produto. Neste artigo, escrevo sobre como fatiar o software em pequenas entregas que agregam valor ao negócio. Antes de falarmos sobre isso, vamos a [...]

Por |2019-05-16T16:38:13-03:0016 de maio, 2019|Negócio, Papéis, Product Owner|

Lugar incrível para trabalhar? Sim, ele existe!

Quando a Knowledge21 nasceu em fevereiro de 2013, éramos quatro Agilistas de longa data, engajados em um propósito comum de levar a verdadeira Agilidade aos quatro cantos do país. Ainda lembro, como se fosse hoje, da reunião que fizemos na praça de alimentação do Shopping Leblon no Rio de Janeiro. Estávamos em busca de um [...]

Por |2019-05-08T11:55:52-03:008 de maio, 2019|Cultural, Organizacional, Time|

Puxando o Kanban pelas tensões do sistema

Muitas equipes têm tensões não tratadas nas relações, no negócio e na entrega do produto ou serviço, representadas pelas insatisfações de seus membros. Veja como evoluir a entrega de produto ou serviço com o ganho de produtividade a partir das insatisfações das equipes. A qualquer momento, um ou mais membros podem ter ao menos uma [...]

Por |2019-04-30T14:23:50-03:0030 de abril, 2019|Kanban, Organizacional|

Desenho organizacional à prova de idiotas

Na Knowledge21 valorizamos muito a inteligência coletiva e o trabalho em pares. Dessa vez, o Magno e eu (Day Andrade) resolvemos escrever um artigo juntos sobre um tema que gostamos: desafiar o status quo. O status quo que queremos desafiar é o que vemos em muitas empresas ainda. Um ambiente de muito comando e controle. [...]

Por |2019-04-17T17:39:07-03:0017 de abril, 2019|Agile Coach, Management 3.0, Organizacional|

Feedback: um motor para melhoria da vida

"Eu só promovo um feedback para alguém quando eu estou preocupado com a melhoria dessa pessoa." (Avelar Leão) Quando o Samuel me falou essa frase pela primeira vez, fiquei pensativo, achei a frase importante e anotei. A “ficha caiu” uma vez que estava no restaurante com meus filhos, a Mari e o Mig. Certo momento, [...]

Por |2019-04-19T22:28:26-03:0010 de abril, 2019|Agile Coach, Cultural, Facilitação, Gestão|

Briga – Resolvendo as dependências externas ao time

Toda vez que temos dependências externas ao nosso time de desenvolvimento, temos um problema que impacta significativamente na entrega de produtos e serviços. Quanto maior o número de dependências externas, mais tempo levará o nosso Time to Market. Visualização A primeira coisa que devemos fazer quando queremos tratar as dependências externas é dar visibilidade ao [...]

Ágil está morto! The Walking Dead da agilidade

De tempos em tempos, pula no meu feed de notícias uma manchete bombástica no estilo: X está morto! Veja aqui minha novidade salvadora. Várias coisas já foram assassinadas: Ágil, eXtreme Programming (XP), Scrum, Test Driven Development (TDD), Design Thinking até o Manifesto Ágil já foi morto algumas vezes. A maioria das vezes esse tipo de [...]

Por |2019-04-02T21:50:05-03:002 de abril, 2019|Agile Coach, Cultural|

Feedback: Melhoria contínua de pessoas parte ll

No texto anterior, falamos sobre a importância do feedback e os quatro pilares essenciais para um relacionamento produtivo. No quanto é importante, antes de mais nada, buscarmos o entendimento da outra pessoa para então fazermos uso do feedback, além de validarmos o entendimento e se a comunicação foi clara e construtiva. Hoje, vamos abordar os [...]

Por |2019-03-28T14:20:50-03:0028 de março, 2019|Agile Coach, Cultural, Gestão, Management 3.0, Scrum Master|